创维集团创始人黄宏生谈转型:从造家电到造汽车，一路经历了什么？

       会上，创维集团创始人、开沃新能源汽车集团董事长黄宏生分享了在改革开放后国产替代大背景下，创维集团如何从传统制造业进入发展新质生产力的历程。

     “2010年家家户户都有电视机，必须要转型，但转型太痛苦，风险也太大。我们转型做手机，巨亏；转型做电脑，巨亏。后来我们做机顶盒、冰箱、洗衣机、空调等，一路从传统制造业到智能化。2010年、2011年，我们的智能家电稳稳当当（发展），每年也赚很多钱，但我在思考（未来发展）。那时候，我经常去北京参加活动，有空气污染的痛点存在，这对企业来说是个机会。当时我们从商务车做起，广州、深圳和北京都有创维的大巴车，后续我们又进入了乘用车市场。”黄宏生说。

       黄宏生还自称从创立电动车品牌过程中找到一个受益终身的乐趣。“我之前得了严重的伤寒，住了三个月院；后来还得了严重的呼吸道感染，吃什么消炎药都不行，住了两三个月的院，然后又得了高血压。我做了电动车以后，电动车零排放，我每天中午在创维汽车上睡一个小时，十年下来，我所有的亚健康全部消失，高血压没有吃药就恢复（正常）。创维有4亿用户，年纪大的想活百岁，年轻的想事业持续增长，创维给你提供一个健康的空间，让4亿创维家庭能够享受健康，这个乐趣比赚钱要开心得多。”

       最后，黄宏生还表示，现在是中国企业走向海外的好时机。他提到了立足于广州的世界级企业SHEIN，建议政府要大力培养像SHEIN这样的公司。“SHEIN这一家带动上下游十几万人的就业，如果有10家，那就是100多万，100家就是好几百万的就业。”

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