山钢股份二季度较一季度减亏超50%

一转眼，半年时间过去了。翻开成绩单，在行业整体承压背景下，山钢股份公司经营绩效逐月向好，二季度较一季度减亏超50%，减亏幅度位居普钢上市公司前列；一体化协同支撑成效明显，日照基地百日计划圆满收官，145项“年度计划”项目乘胜追击，莱芜基地自4月份启动以来，形成协同项目95项，两基地累计实现协同支撑效益约2.1亿元……一连串的数字背后，是公司变革求生、不负当下迈出的坚实步伐，也是全体干部职工艰苦奋斗、不甘平庸的生动写照。

是否还记得，开年以来钢材价格单边下行，3月下旬起整个钢铁产业链遭遇“滑铁卢”的场景。今年的难异于往常，需求减弱、供给高企，购销两端震荡波动频频……等，等不来市场的好转。正如那句话所说，“世界上没有救世主，唯一能救你的，只有你自己”。困难面前，唯有以我为主，靠拼、靠闯，靠不退缩的勇气，开拓思路想办法，拼出一片新天地。4月26日，股份公司召开首次管理研讨会，明确“变革求生”年度管理主题，发出“艰苦奋斗、不甘平庸、变革求生、不负当下”的号召。“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的基因被唤醒，自信自强的种子此刻开始萌芽。

在此之前，新时期的“钢铁大会战”已经打响。4月16日，宝钢股份对莱芜基地一体化支撑工作启动。围绕成本、效率，营销、采购等专业领域，双方开门见山、直奔主题、切中要害，抓项目、抓落实。两个月来，莱芜基地与宝钢股份各级管理人员开展交流达1750人·日。双方秉承着“落地比落实更重要、完成比完美更重要”的共识，携手并肩，在“奔跑”中调整“姿势”。督导落实，压茬推进，不回避矛盾、不掩饰问题。实事求是、坦诚相待的交流和探讨，在学习与实践中，加深了对“PDCA 认真”的工作理念、“集中一贯”的管理思想、“创造价值才能分享价值”的价值理念等新理念新方法的认识，不仅触及思想和心灵，更是给予前行的方向和信心。

上半年，我们积极打造“坚决执行不犹豫、快速执行不拖沓、坚定执行不动摇”的强大执行力，一路闯关、咬牙坚持，挑战自我，奋勇向前，渴望胜利的信念倍加迫切。“大干红五月、效益创新高”“人人讲安全、全员拼效益”，莱芜基地铁、钢、材产量完成日历进度，日照基地继续保持较好业绩。围绕“双聚焦、双提升”，七大品种经营体团队跑市场、抢效益，终端化、近地化、终端比例持续提升。聚焦大宗原燃料采购，创新“考核一致、反向倒逼”的降本方式，推动资材备件采购成本降低。深化科技创新和新产品研发，500兆帕高强风电钢架投入应用，刷新了全球塔架用钢板强度等级新纪录。分层推进、分步实施山钢股份和莱芜基地组织架构、管理流程变革，管理效率和运营水平进一步提升……忙碌、实干、全身心投入的上半年，也是收获的上半年，全体干部职工用辛勤汗水收获了属于自己的那份荣耀。也印证了那句话，付出总会有回报。

上半年，沿着“1 6 N”的变革路径，我们共同奔赴，阔步前行，彰显了属于我们的“山钢自信”。下半年，让我们坚定信心、倍加努力，以“自强不息展活力，抓铁留痕下半年”闯劲和韧劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的执行力，坚定不移朝着既定目标奋勇迈进，共同书写高质量发展的新篇章。

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