松钢总经理：行业洗牌势在必行，企业保生存压力巨大

时光流转，岁月飞逝，送走充满汗水和收获的2023，迎来机遇与挑战并存的2024，满怀信心开启砥砺奋进的新征途。

为全面总结唐山松汀钢铁公司2023年生产经营工作取得的累累硕果和存在的不足与差距，科学合理安排部署2024年工作方向和目标，推动公司在新的一年里沿着“精益松钢、绿色发展”道路全速前进、不断取得新突破、创造新辉煌，1月13日下午14：00，公司在四楼会议室组织召开2023年工作总结暨2024年工作安排部署会，所有公司高层领导、后勤辅助单位一把手、主体生产分厂副厂级以上领导及职工代表共计60余人参加会议。会议由公司副总经理贺明山主持。

会上，公司副总经理张志强从生产产量指标、大宗原燃辅料采购情况、原燃料运输方式、生产消耗指标、产品及进厂物料质量指标、机构改革和人员管理、产业升级工程建设、环保创A工作推进、安全生产管理、精益管理创效、财务指标、荣誉收获及存在得问题等方面，对公司2023年工作进行实事求是、全面细致地总结回顾，精准详实的数据、直击本质的言词将公司一年来的得与失展现得一览无余。

随后，张总传达公司依据“产能出清、行业洗牌”的钢铁市场大环境和行业趋势，针对自身实际情况，从十二个方面出发制定的2024年工作安排部署：

1、继续强力推进“精益松钢、绿色发展”新理念，催生推动企业持续发展的强大内生动力和源泉；

2、提高经营队伍专业及综合素质能力，推进经营系统改革，打造适应企业内外需求的优秀经营团队；

3、坚定不移持续推进“绿色合作伙伴”供应商评价体系建设；

4、确保安全、环保两条红线不突破，全公司以“减亏增效、稳产顺行、低成本保生存”为底线；

5、生产系统以铁钢成本最低为原则开展工作，保证高炉长期安全、稳定、低耗、顺行；

6、设备管理上新台阶，杜绝各种设备事故，严格控制机物料、大中修费用支出，继续压降一二级库存资金占用；

7、扩展融资渠道，监督合同资金使用风险；

8、在保障生产经营的前提下，推进大高炉建设等产业升级工程项目；

9、环保绩效创A必须在2024年6月份之前全部完成；

10、继续深化机构改革，持续提升劳效、降低人力成本；

11、大力推进节能技改项目建设；

12、加强干部队伍建设力度。为公司2024年工作指明方向、明确目标。

最后，总经理李志强做重要指示。针对2023年工作，李总要求全体领导干部要高度重视数据反映出的问题，认真分析、用心总结，在2024年的工作中务必要有所改进、有所提升。对于2024年工作李总强调：

1、必须全面正确认识当前钢铁行业面临的严峻形势，行业洗牌势在必行，企业竞争日益残酷，全体领导干部要时刻保持底线思维，切实增强紧迫感和危机意识，充分认识到企业保生存压力巨大；

2、虽然未来企业面临形势依然严峻，但是公司有精益理念做引领，在成本管控方面具有优势和竞争力，公司有希望、有能力战胜困难和挑战；

3、要正确全面认识2023年各项生产经营指标数据，虽然在指标提升方面取得了有目共睹的成绩，但是还要认识到与优秀企业间还存在很大差距，竞争优势还不是特别明显，提升空间还很大，各单位要继续在攻关主要生产指标上持续发力，确保公司生产成本持续降低，不断拉开与同行业的差距，取得绝对竞争优势；

4、各单位对公司2024年工作部署的十二项内容必须坚定不移、不折不扣的贯彻落实，必保各项工作真正实现质的提升。他特别指出经营系统是公司降本增效保生存的一线，必须不断提升优化经营团队业务素质和能力，打造适合企业发展需要的一流团队；

5、继续坚定不移落实推进精益理念，创造更大精益效益，工程建设、环保创A等各项工作要始终秉承勤俭持家思想，坚决杜绝一切浪费

最后，李总要求全体干部职工要不断提高思想站位，善于借助外力强大自身，以“开放、变革、发展”的姿态，脚踏实地投入到企业保生存、促发展的事业中，推动企业朝着“幸福松钢”目标不断迈进。

大会不仅为在场所有人增强了信心、鼓舞了士气，也为所有人带去了沉重的思考。让我们认真学习会议内容、深刻理解会议精神、全员立即行动、主动作为、强抓落实，在以李总为首的公司领导班子带领下加足马力、鼓足干劲，全力以赴开启2024“保生存、促发展”的新征程。

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