中国宝武：2035年远景目标跨国指数20%

“高质量发展新阶段，我们的奋斗目标催人奋进，发展战略清晰务实，路径举措切实可行。”“加快建设世界一流企业，我们既激动又感到责任重大”“提振士气，增强我们干事创业的激情”……2月21日，室外寒风凛冽，中国宝武第二次党员代表大会的会场内却热潮涌动。中国宝武党委书记、董事长胡望明代表中共中国宝武第一届委员会向大会所作的《高举伟大旗帜勇担使命责任全力以赴加快建设世界一流企业奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》报告，在代表中引发了持续而热烈的讨论。

勇担使命责任加快建设世界一流企业

中国宝武新时期发展战略的总目标是“做强做优做大，建设世界一流企业”。

大会明确提出，要围绕建设世界一流企业目标，坚持以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为发展方向，以改革、创新为根本动力，聚焦主责主业，深化整合协同，优化产业布局，大力发展新质生产力，通过创新做强、创效做优、创业做大，增强核心功能、提升核心竞争力，争当“三个排头兵”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，奋力谱写中国式现代化宝武高质量发展新篇章。

马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔表示，面对复杂的内外部形势，面对加快改善经营绩效“等不得”、加快规划调整落地实施“等不得”、加快解决同业竞争“等不得”的巨大考验，马钢集团将以贯彻落实中国宝武第二次党员代表大会精神为推动，坚持“四化”发展方向，坚持“市场化、法治化、国际化”发展原则，遵循“三创”发展路径，坚定不移深化改革，全力以赴变革突破，在钢铁主业发展模式上变革突破，在马钢股份产业业态上变革突破，在马钢集团业务布局上变革突破，努力构建第二增长曲线，争做创新做强的排头兵，争做创效做优的先锋队，争做创业做大的生力军，不断增强核心功能、提高核心竞争力，在建设后劲十足大而强的新马钢上展现更大作为，为宝武加快建设世界一流企业作出积极贡献。

“中国宝武第二次党员代表大会胜利召开，大会报告分量重、成色足，鼓舞人心、催人奋进。”宝钢包装党委书记、高级副总裁朱未来说，作为宝武先进材料板块的一员，宝钢包装将继续坚持“四化”发展方向和“三化”发展原则，深入推进“内外联动”战略落实，进一步加强整合协同，不断通过创新做强、创效做优、创业做大。下阶段，宝钢包装将加快国内布局，全力推进厦门宝钢制罐新建项目建设；深化与战略客户协同共生发展，聚焦市场需求加大创新力度，强化产品经营，优化产品结构，大力推动重点罐型的市场开发，筑牢宝钢包装基盘能力，不断增强竞争力。同时，在海外业务已实现“走出去、走进去”的基础上，努力迈向“走上去”，按照宝武“加速海外快消品包装市场拓展”要求，积极推进越南隆安制罐新建项目、柬埔寨宝钢制罐复线项目建设，并开展新项目寻源与储备；快速推动食品罐业务“出海”，提升产品多样化，充分发挥国内外市场与产能的协同效应，着力打造东南亚综合型金属包装基地；进一步加强国际化发展的体系建设，强化境外合规经营和风险防控，提高国际化经营能力，积极为中国宝武国际化发展贡献宝钢包装力量。

“大会报告很务实，对工作的指导作用很强。”中钢国际党委书记、董事长、宝武设计院院长陆鹏程说，会后须全面转化会议精神为实践动能：第一，要在低碳冶金创新领域聚焦技术攻关，积极推动原创技术与工程技术、装备的有机融合，实现集成创新的突破。依托宝武创新体系，推动工程单元核心工艺与装备升级，这将是未来五年科技创新方面的主攻方向。第二，国际化是我们发展的重要方向，智慧板块则是推动国际化进程的加速器。要持续拓展国际工程业务，进一步擦亮宝武名片，提升经济效益。集团的海外战略目标明确清晰，这对我们而言，既是机遇也是挑战，更是今后五年工作的核心重点。必须扎实推进各项工作，确保集团海外战略顺利实施，为宝武的国际化发展提供有力支撑。

跨国指数20%是中国宝武2035年实现“54321”的远景目标之一，要求“加快国际化布局，提高全球资源配置能力”。“未来，我们锚定的是‘整合全球资源要素，建设世界一流跨国企业’目标。”针对大会报告提出的国际化发展目标，宝武海外事业发展部总经理王建思考良多。“宝武的国际化发展迈上了新台阶，对未来工作提出了新的要求，包括营销全球市场、资源全球整合、产业全球布局、治理全球覆盖。”王建表示，目前，海外事业发展部正计划按照“3 1”的任务方向落实大会报告提出的国际化发展目标，“3”是指整合全球原料资源、整合全球能源资源、整合全球市场要素，“1”是指打造全球治理体系。“其中，‘3’既可以保障原料供应链的安全，促进绿色低碳的发展，也可以推动全球营销‘走出去’，以及产业布局‘走进去’。同时，‘1’能为‘3’的顺利推进保驾护航，确保各类风险全面受控。”王建说，将充分发挥党建引领作用，项目化推进海外拓展。

坚持党的领导加强党的建设强“根”筑“魂”

大会明确提出，“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的光荣传统和独特优势”“坚守初心使命，把各级党组织建设成为有效实现党的领导、建设世界一流企业的坚强战斗堡垒”“中国宝武要实现高质量发展，成为世界一流企业，必须坚持党的领导、坚守使命担当”。

“新钢集团将围绕‘三压减三提升’，以极致效率为抓手，持续深化算账经营，提高全流程要素生产率和价值创造力。”新钢集团党委书记、董事长刘建荣目标坚定。“我们将发挥党建引领，坚持‘三个不动摇’。把坚持双一流精品战略不动摇、坚持双基管理不动摇、坚持‘双回归、两公开’不动摇作为新钢发展的根本路径，在聚焦打造三大品种高地，实现高端产品扩围提质的同时，将金属制品打造成名副其实的新钢第二主业。”刘建荣表示，结合中国宝武第二次党员代表大会精神，新钢将进一步深化“亮立新钢”党建品牌建设，全面做实各党支部“党建 ”工作，将基层党建工作与项目生产经营深度融合。完善干部绩效考核评价体系，引导干部主动在改革创新、降本增效等公司重点工作中担当作为，让敢干事、会干事、干成事者享受鲜花和掌声，切实增强干部干事创业的激情。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督和责任落实的常态化工作机制。及时优化综合考核评价内容，健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，并持续强化刚性兑现。

陆鹏程说，党的建设是国有企业改革发展的根本保障。党组织的战斗堡垒是否坚固、党员的先锋模范作用是否得到充分发挥，对公司的发展至关重要。我们要引导全体员工树立正确的价值观和使命感，将大家的力量凝聚到为宝武创建世界一流企业而奋斗的宏伟目标上来。全面从严治党，需要营造风清气正的良好环境，构建不能腐、不敢腐、不想腐的防范机制。通过加强党的建设，为公司发展提供坚强的政治保证和组织保障，推动公司在新时代实现高质量发展。

宝武党校党建教研室主任徐力方表示，大会报告用“7个坚持”鲜明回答新一轮发展战略指引下，宝武切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势的实践路径。报告的新提法、新论断、新要求有许多，作为党校培训师，深入领会、准确阐释大会精神的丰富内涵和实践要求是首要任务。同时，作为宝武干部教育培训主渠道，党校必须自觉把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训主题主线，结合宝武改革发展和党的建设的生动实践，在教育培训和研究工作中努力讲深讲透大会在新阶段、新战略、新模式下的各项重大部署和重要举措，以改革精神和系统思维做好基本培训，通过强化理论学习、党性修养、以学促行“三类课”，助推中国宝武在贯彻落实党中央关于国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”“三个排头兵”新要求新任务征程中成为“两个维护”央企第一方阵的排头兵。

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