宁波宝新不锈钢2025年产量目标75万吨

2月14日，宁波宝新召开五届三次职代会，听取了总经理、党委副书记饶志雄所作的题为《坚定高质量发展信心提升品牌价值创造力》工作报告；表决通过了岗位工资、岗位层级管理办法，选举产生了职工董事；表彰了2024年度先进团队和个人；党委书记、董事长徐书峰就做好2025年工作提出要求。

会议号召，广大干部职工要瞄定目标，勇于担当，保持顽强拼搏的精神状态和敢打必胜的斗争精神，坚定成为全球不锈钢冷轧行业引领者的高质量发展信心，用心用情用力维护好宝新品牌，不断提升品牌价值创造力，高目标引领2025年生产经营工作，稳扎稳打，全力以赴实现宁波宝新新的辉煌！

饶志雄作题为《坚定高质量发展信心提升品牌价值创造力》总经理工作报告

2024年工作回顾：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实党中央、中国宝武、太钢集团决策部署，践行“四化”“四有”，聚焦“薄特精优 极致效率”，全面对标找差，推进“算账经营”和“精益运营”，在全体干部职工的共同努力下，产销量屡创新高，顺利实现扭亏为盈，职工收入较大幅度增长，高质量发展迈出新的步伐。

2025年目标举措：认清当前钢铁行业面临着更为严峻复杂的经营形势，“长周期”“减量”“调结构”三大特征更加明显，供多需少倒逼钢厂持续内卷，这一轮钢铁“严冬”很可能比预想得更长、更冷、更加难熬。面对严峻的市场形势，公司上下要继续保持经营定力，坚持“四化”“四有”，以提升吨钢利润为核心，聚焦“薄特精优 极致效率”，深化算账经营，践行精益运营和QCDVS，对标找差、降本增效，克服融资经营压力，确保经营业绩超越自我，跑赢大盘。

2025年重点工作部署：

一是产品经营为核心，提升宝新品牌价值。坚持深化“薄特精优”产品路线，充分发挥宝新品牌价值，讲好宝新故事，提升品牌影响力和美誉度，让“宝新不锈”成为高端不锈钢代名词。

二是增量与增效并举，追求极致效率。在确保有边际的前提下，坚持机组满负荷生产，不断提升制造能力，突破产能瓶颈，全年产量75万吨，在2024年基础上再增加2万吨。

三是深化算账经营，全方位降本增效。围绕算账经营价值创造核心，通过细化分解吨钢全成本每项业务支出，制定吨钢全成本在2024年基础上再下降100元的目标。制定2025年降本增效项目14项，降本增效目标8,500万元。

四是坚持质量一贯，强化质量过程管理。持续推进体系内原料质量改善，更好满足用户需求。强化质量过程管理，提升合格品率，全年质量降本力争1,000万元以上。

五是精密带钢为突破，打造利润增长点。精密带钢作为高端不锈钢产品的代表，将以结构优化为重点，加大市场开拓力度，发挥新上的去应力机组作用，力争去应力产品销量较2024年翻一番，全年精密产品实现产销2万吨。

六是科技创新为驱动，增强核心竞争力。以用户需求为导向，新增10项新产品开发项目，挖掘国内首发产品或卡脖子产品1项；延伸优势产品链，扩充产品线，提升综合竞争力。

七是坚持现金为王，确保资金链安全。以“两金周转”和“实得应得比”为抓手，确保资金链安全。

八是风险防控为底线，合法合规经营。坚持“一高两严”总要求，以“0123”安全管控模式为核心，守牢安全底线。确保环保事件为0，指标全部达标，碳排放强度下降2%，守牢环保底线。按照“管业务必须管风险、管监督必须防风险”原则，控制经营风险。

会上，高票表决通过了《岗位工资管理办法（5.0版）》《岗位层级管理办法（6.0版）》；选举产生了职工董事。对2024年度先进团队和个人进行了表彰。

党委书记、董事长徐书峰讲话，感谢全体干部职工和先进们过去一年来的辛勤付出和不懈努力，就如何做好2025年工作提出四点意见。

一是坚定公司发展的信心和决心，着眼当下，攻坚克难，全力以赴完成2025年各项目标任务。虽然不锈钢行业进入新一轮深度调整期，但是中国宝武、太钢集团一直在带领着我们探索突破困境的前行方向。宝新的品牌优势、技术优势、人才优势依然是宝新高质量发展的强有力支撑，2024年我们的业绩在同行企业中处于中偏上水平，精密已在市场上树立了品牌。宝新未来发展也明确坚持科技创新驱动发展，聚焦BA和精密两大支柱产品，不断增强企业核心竞争实力。因此，我们要坚定公司发展信心，下定共克时艰的决心，从自身岗位做起，着眼当下，攻坚克难，全力以赴完成2025年各项目标任务。

二是坚持高目标引领，深化算账经营，确保经营绩效稳中有升。结合太钢集团吴小弟书记、董事长在宝新调研时提出的要求，我们要以直供化、近地化、国际化“三化”为目标，贴近用户，深入用户，深化产品差异化经营，抓住一切机会将品牌优势、装备优势、研发优势转化为产品优势和服务优势。我们要发挥品牌优势，要用心用情用力维护宝新品牌，要担起责任，扛起大旗，讲好宝新品牌故事，提升品牌价值，以品牌引领高质量发展。我们要深化降本增效，以吨钢全成本在2024年基础上再下降100元为目标，公司领导挂帅参与重点项目，完成降本增效项目14项，目标8500万元，实现稳健运营。

三是关心关爱职工，激发员工队伍活力。充分发挥群团组织作用，发挥党建带工建、党建带团建作用，围绕“四化”“四有”，升级“三个全面”工程，发挥技能大师、首席师、创新工作室等在设备性能保障、工艺优化改进、降本增效等方面的积极作用，全面提升职工能力和素质。

四是全面从严治党，以高质量党建引领公司高质量发展。要加强党的建设，凝心聚力推进公司高质量发展；要全面从严治党，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，为宝新加快高质量发展步伐提供坚强的政治保障和组织保障，推动公司在市场竞争中不断取得新的突破。

宁波宝新公司领导，部门助理及以上管理人员，首席、技能专家，列席代表和先进代表等180余人出席会议。

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