熊晓鸽图片_熊晓鸽个人资料简介

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参考答案 马云：这时候我觉得一个CEO，一个创业者最最重要的时候，这是你最大的财富，就是你的诚信。如果说我今天可能想问熊晓鸽或者吴鹰借一千万，我想一个月以内，他们如果有钱也会借给我，这是我们平时之间的了解、信用，如果我不认识的，他也不知道，我说提一十万他都觉得这可能不行。所以一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

创新中国的背景介绍

创新中国由创业邦主办，目前每年举办春季峰会、秋季峰会、香港峰会、硅谷峰会4次大规模活动，并走过多个城市站。

创新中国的最终目的是为创业者发声，“让世界看见你”；创新中国以峰会 路演 展会的形式，展示当年最优秀的创业项目，并由徐小平、熊晓鸽、阎焱、邓锋、沈南鹏等顶级投资人进行点评。

创新中国已经为创投圈带来了数万个有潜力的项目：2007年即参加创新中国并获奖的中文在线，2015年上市，成为“数字出版第一股” ；2012年登台的春雨医生，2014年获得C轮5000万美元的移动医疗领域创纪录投资，计划2017年IPO ；魔漫相机，2013年在创新中国首发，2015年获得FACEBOOK最佳应用，是唯一上榜的中文app ；2014年亮相的礼物说，创始人温城辉被其投资人喻为“90后马云”；爱图购，它的团队新创产品“in”已成为最火爆的图片社交产品之一。

2015创新中国春季峰会·让世界看见你已于5月23日-24日在北京国家会议中心举行，规模首度达到10000人，并被央视《新闻联播》报道 ；2015创新中国秋季峰会·创新无界限于8月27日-28日在杭州举行，超过500位国内一线投资人出席了本次创业盛典 。

2016创新中国春季峰会·超新星纪元，将在5月份落地北京，创新中国展将同步举行。

idc证有什么作用

idc证是idc服务商需要办理的从业资质，由工信部或者省市通管局颁发。分为全网idc证和省内idc证两种。

idc证的作用如下：

1、idc证是企业从业的必然要求；

2、idc证是企业合作的必要准备；

3、idc证是企业重要的信任背书；

4、idc证是企业扩大经营的前提；

5、idc证是企业加强合作的保证；

6、idc证是企业拉取投资的前置。

美图秀秀董事长告诉你最佳商业模式

美图秀秀董事长告诉你最佳商业模式

“创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。创业者本身是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新价值的方式为新企业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神，下面美图秀秀董事长告诉你最佳商业模式，欢迎阅读。

一、无论什么产品都要遵循三个原则：有需求有、有优势、有利益。

首先，我们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须符合三个重要的原则：有需求、有优势、有利益。

1、有需求

有需求，其实就是大部分人在讲的痛点。比如之前的某个服务，或者某个公司的产品有缺陷，我们觉得我们能去完善它，那么这个市场上有这样的一个需求。有优势，是说同样你找到了这个痛点，但不见得你能做，你要结合你自身的优势。我们都知道微信现在是最好的，我们知道淘宝也很好，百度搜索引擎更棒，问题是我们现在再做这样的事情是不是有优势。我定位的优势是说：当你找到这个需求的时候，这个市场上还没有爆发的时候，那么你有机会。

比如2003年的时候，整个中国的电子商务市场是eBay的天下，它们占了90%的市场份额。淘宝是在2003年12月出来的，当时中国的网民只有7000万-8000万，对电子商务感兴趣的大概只有1000万-1500万，那时eBay占领的优势并没有大的意义，虽然他占了90%，但整个市场并没有爆发。中国电子商务市场的爆发是在2006-2007年，所以淘宝在2004、2005年的发力，迅速就把eBay干掉。爆发过后，百度做有啊、腾讯做拍拍，就没有机会，因为那个时候市场已经爆发了。

我们好多人都说怕腾讯，的确，当一个市场刚开始起来的时候，腾讯如果马上也做，市场上你就基本上就被他打败，包括当时的米聊。但如果是在爆发前，已经取得领先时，你就根本不用怕。比如，当时暴风做播放器，后来腾讯做了腾讯影音;迅雷做下载，腾讯也做了旋风。4399我们是2004年开始做的，那时市场没有爆发，到2007、2008年的时候，4399已经拿到40%-50%的市场份额，后来腾讯出了3366，很多人就跟我说“文胜你可能要担心了”，腾讯3366的界面比4399好100倍，他们的服务器稳定性高，甚至他们买了很多版权。最终结果如何?大概两年前，那个负责人3366的产品经理告诉我，他们把它关了。因为4399已经是在那个爆发期领先了，后面的人其实就是在帮它的忙。

我们再看百度，百度在2004年的时候，中国的市场份额只有百分之三十几，Google是最厉害的，大概占了百分之四十几，其他的还有搜狐、中搜等。但是百度最关键的战役是在2005年，第一，上市;第二，当时发生了一个很重要的事件，2004年底Google被停掉了一段时间，百度那时快速超过Google，整个市场就发生了逆转。

2、有优势

我要说的第二点，你要结合你自身的优势。每个人都有一定的长处，哪怕你没有优势，至少你对做的这个事情是有激情的，你喜欢干这样的事，你愿意干、愿意学习，那你很快就能变成有优势。

3、有利益

有利益的定义就是，只要你有用户，就一定有价值，这毫无疑问，从国外的雅虎、Google和fa*ebook已经都证明了。在中国，最早的百度、腾讯也不受人待见，三大门户在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出?还是用户。腾讯2004年在香港上市时，股票是3.8元，后来跌到2块多，就是因为所有人都不相信这家公司最终能赚到钱。结果它现在的股价，相当于800块。

这里有两个重要的原则，你的用户怎么来，用户规模有多大。为什么很多人都烧出了用户，但最终还是死掉。你的用户最好是自然而然来的，就是说你的用户获取成本是低的。举个例子，优酷的用户数相当于百度的30%左右，为什么优酷的市值和收入远远比不上百度?优酷的用户获取成本太高，一是带宽，百度是文字，优酷是视频，流量比百度小，带宽成本可能是百度的几倍。二是优酷的电视剧、电影都需要花钱买，百度是网上免费得来的。再举个例子，比如说4399，2009年刚开始的时候一分钱收入也没有，我们现在2015年的收入上亿就在于4399的获取用户成本很低，其实4399还没有大量地去发展商业模式，但它就能赚那么多钱。美图秀秀也是，我们也不赚钱，但我们也不担心，因为有中国几亿的女同胞都在用美图秀秀，一旦做一个跟美相关的产品就有很大的发展空间。

(二)尽量没有版权和灰色问题，竞争对手不强，政府不干涉。

2008年以前我投了一些网站，后来是不成功的.，比如电驴，它流量也足够大，最终为什么没有商业化成功?我也在反省，就是因为有版权的问题。当然对于一个个人或者个人创业没问题，你做出一个服务于大众的产品，碰到这样的我还会继续投，哪怕不赚钱。但是如果你要变成一个商业网站，要尽量规避版权问题。还有跟政府的关系，随着你做大或者做到上市。我们都知道，为什么微博在新浪出现，其实都是因为政策的因素。所以对于刚开始创业的人，我觉得应该尽量避免这一点，只有等你足够大了，有一个非常好的政府PR团队，才可以去做一些跟政府相关的事情。

(三)利用网络联盟的方式发展，形成产业链。

中国创业跟美国最大的不同，就是中国有个人站长。为什么美国没有?其实严格意义上来讲，美国的雅虎杨致远、fa*ebook的扎克伯格、Google的拉里?佩奇，都是个人站长。一开始他们也是个人做一个网站，只是美国的VC体系发展得非常完善，只要稍微有流量，只要稍微有点起色，VC就投他，就慢慢变成商业网站。中国为什么不一样，中国是一个幅员辽阔的地方，有很多做得非常大的个人网站，以前叫个人网站，后来在移动互联网时代叫app，现在叫网红。这就是中国的不一样，中国的个人网站、个人联盟的力量非常强大，只有善于利用这两个力量你才会大。

两个很成功的案例。比如百度和淘宝，就是用这种联盟的方式快速做大的。百度在2002年以前，只是一个搜索引擎提供商，提供三大门户的搜索，刚开始做的时候没有流量，它只好寻找个人网站帮助。在2004年，百度上市前一年，个人网站占百度流量是百分之七十几，百度的主站只占百分之二十几。到今天，所有联盟的流量倒给百度的还有将近25%。

你怎么去利用中国草根站长、草根联盟的力量，快速做大，很有意义。百度跟淘宝这两家，你不能一起烧钱。百度为什么能承受，因为它分给个人站长的钱是实际上是广告主出的，淘宝的淘宝客也是店家出广告费，它只是中间搭了一个桥，自己还赚了钱。如果你的模式里纯粹是自己花钱，那很难坚持到最后。所以一旦发现将来有大的机会，必须调整跟改变。我们一开始创业，一开始都会想得很美好，但其实在做的过程当中，它其实是会有变化的。你去看BAT也好，或者是看国外的成功案例，最终没有一个人按照PPT来做的，如果你们创业体系按照PPT的模型，那一定会完蛋。在做的过程当中，你适应、了解用户的需求，不断地做出调整，大的方向可以不变，但是在小的一些战术、战略里，必须不断地做出调整、改变、适应，才有可能做得好。

(四)产品的名称要容易传播，是吉祥名字，注册商标。

这一点我相信大家都容易理解，就是好记、简单，其实谁都这样想。但经常会碰到问题，比如域名、商标的问题，你想到一个很好的但被别人注了，就想第二个、第三个、第四个，终于到了20个，这个没人注，但这个已经是很烂的域名。因为好的一定被别人注了，但你们可以换个心态，其实是可以买的，也就是买的代价可能不高。有一个好的名字一定是非常关键的，在中国接下来的拼音会占很大的优势。

同时还要关注一点就是商标。很多创业者一开始的时候真的都没有关注商标，直到你做了好多年以后才发现商标不在你手里，有的是亡羊补牢，把它买回来，有的如果人家不卖你，你就要改名，就变成从头开始。一个公司最大的价值一定是你的商标、知识产权这些组成的。这里说的吉祥名字，我个人有些心得，人越老越相信命的，越有钱越成功的人也越相信命，如果你能找到一个大师，或者其他的方式把名字算一下，我觉得有一定帮助。

创业者如何找投资人

前面讲的是产品的定位和方向，开始做起来了，下一步就要找投资人，严格来讲，创业即使没人投资，也要尽心尽力把它做好，但是今天这种资本时代，你的确拿不到投资，就没法快速发展，最多就是做一个小康之家。如果要做大，一定要跟资本结合，这是毫无疑问的。怎么样跟资本结合?跟投资人接触和沟通很重要。这里我有几点建议：

一、了解你要见的投资人的情况

我是2004年见的IDG，最早是IDG的一个投资经理找到我，聊完以后就告诉我，明天他们老板要见我。2004年中国的VC就那么几个，软银、赛富、IDG比较出名，当时能见VC，是能兴奋半天的。我就问我要见谁，他说：“过以宏。”那天我就连夜把IDG所有的资料都DD了一遍，IDG当时有9个合伙人，当时王功权还是IDG的合伙人，通过官方的网站和搜索引擎了解到，原来IDG的老大是周全，不是外面经常宣传的熊晓鸽。周全是从中科大毕业，到了美国波士顿去读书，IDG其实是在波士顿的国际数据集团，他们要成立VC，才在中国派周全和熊晓鸽过来，过以宏原来是在索罗斯基金工作。当你去见一个投资人，如果你对他有所了解，那么自然你就能更容易和他沟通。第二天，我一开始是跟过以宏聊，后来就把他们所有的投资人都吸引过来。

二、商业计划书要有确切数据

有的人没机会见投资人，或者你只想见你想见的VC，比如大佬，可能就要向他递交计划书。我看过无数的PPT，开头两三页大部分都在写废话，描述这个市场有多大，那个半页纸或者几句话就可以，投资人对行业一定比你了解，不用你介绍。一定要透露更确切的数据，让投资人对你感兴趣。

同样，一个VC见一个创业者，也就半到一个小时，如果半小时你没办法搞定他，没让他对你感兴趣，基本上他不会再跟你继续聊。必须要在前半个小时说出重点，投资人最感兴趣的是哪些点?如果你产品有一定的量，直接说数字，用户、收入有多少，员工有多少，员工才几个，做得很大，这些都是亮点。收入哪怕不大，你也可以找出亮点，说快速增长。这种是最一目了然的数字。有的刚开始，啥数字都没有，怎么办?想办法说你以前的成功案例，比如你在学校组织一个活动，或者某件你在生活中你觉得比较成功的事，故事是最能打动人的。

三、数字真实，不要作假

你说一开始我就讲个大数字，一般来讲，一个投资人从接触你到完成投资，约是三个月到半年，传说中的今天见面完了明天就干嘛，是极少数的，一般会今天见面确定投你，但是整个的投资完成，要重新组建公司，DD(尽职调查)一大堆事情。在这个过程中，我的建议是，对之前的数字尽量真实，因为董事会是可以DD出来的;但是对未来的数字你可以放大，因为这就是自信和理想。如果没有这个自信和理想，投资人不会投你的，大部分的投资人都梦想投出一个伟大的公司，所以你要让他感觉到你是个伟大的公司。前面的数字尽量是真实的展示，不然某个地方作假，一旦被发现，可能就会对你所有的东西产生怀疑。

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聚友网www.myspace.cn怎么突然打不开了？那上面可有我们很多资料呀？

网络瘫痪

原因如下

转播到腾讯微博

腾讯科技讯（雷建平）10月17日消息，尽管MySpace聚友网否认MySpace出售会对自身业务造成影响，其在中国的命运却处于风雨飘摇中。继今年初聚友网裁员2/3，聚友网CEO魏来及运营副总裁离职后，今日聚友网更是出现访问故障，这使得外界对其未来命运产生担忧。

实际上，聚友网仅仅是国内SNS遭遇的一个缩影，国内两家SNS网站360圈、蚂蚁网就先后遭遇覆亡命运，51.com近两年来也是江河日下，互联网分析人士洪波(微博

keso听众：692669人

收听已收听最新消息 2011年10月18日 15:33马云在昨天的沟通会上说：“我在飞机上听到了一首歌，伤害你最深的人就是爱你最深的人。”请问，马云在说自己很受伤？还是在说淘宝商城对小商户爱得最深？更多)认为，这一切都源于国内独家SNS很难建立自己的核心竞争力。

服务器出现访问问题 正在排查原因

在市场上并未太多声音的MySpace聚友近日因网站无法访问再次吸引外界关注。据知情人士透露，今年初聚友网调整后只留下十多个人负责运营，随着Myspace作价3500万美元出售，聚友网8月进行调整，原来员工全部离职，聚友网交由新的团队负责，陈鹏飞出任CEO职务。

不过，据离职的老员工透露，聚友网后台非常复杂，当初是由100多个工程师耗时1年研发而成，随着老员工的离职，这一套系统缺乏专人维护。新加入的员工则由于普遍刚从大学毕业，缺乏相应的经验。“这群人没有相应的经验，相当于从8月后聚友网就缺乏维护，这也导致了出现今天无法访问的情况。”

腾讯科技向前聚友网产品总监倪爽求证，对方称自己8月已离开聚友网，开始运营自己的项目，具体情况需要问现在的团队负责人。腾讯科技致电聚友网CEO陈鹏飞，对方否认MySpace聚友网将会关闭站点，但他承认网站服务器出现访问问题，正在排查原因。

陈鹏飞指出，聚友网在8月换了一拨人，此前的老员工主要是做音乐的，不适合现在的发展新方向。不过，陈鹏飞并未透露聚友网未来的新战略。

那些陨落的SNS网站

据了解，聚友网股东除新闻集团外，还包括熊晓鸽(微博

熊晓鸽听众：1279689人

收听已收听最新消息 2011年10月6日 14:30也许，乔布斯期待的，也不过是这孩子一般真诚的纪念——记得他为世人带来的无穷快乐。这苦涩人生中一点甜，曾经让我们平凡琐碎的生活，精彩，隽永。更多)负责的IDG和田溯宁旗下的中国宽带产业基金。当初携着MySpace光环进入中国的聚友网曾风光无限，不过，最近一两年来随着MySpace陨落，聚友网在中国市场上也逐渐沉寂。

此前，国内两家SNS网站360圈、蚂蚁网就先后遭遇了覆亡的命运。去年7月，360圈在自己网站上发布紧急公告，宣布关闭运营，并要求用户及时将自己在网站上的内容打包下载。随后，蚂蚁网在的公告中指出，由于迟迟不能和投资方签署正式投资协议，投资资金迟迟不能到位，造成公司现金流断裂，公司和网站已无法继续运营。公司业务已经全面停止，人员已经全部解散。

曾经风光一时的51.com近两年来也是江河日下，亿友、亿聚、一起网等当年红火的社交网站现在也处于“植物人”的瘫痪状态。去年艾瑞4月发布的数据显示，今年国内SNS网站的用户注册规模虽然仍在上升，但距离2009年的峰值已经有很大距离，开心网和人人网的月度浏览时间都出现增长下降的态势。

互联网分析人士洪波表示，著名互联网公司消亡的这一现象很普遍。聚友网的问题在于两方面，一方面是母公司被新闻集团收购后一直在走下坡路，另一方面是聚友网在中国市场一直没有成功的运营过，存在无立足之地的兆头。

洪波称，跨国公司头顶着新闻集团的帽子，使得很难沉下心来研究用户的需求、未来的互联网趋势，过多的依赖品牌的积累和操作方式，这注定了不会有太多很好的发展机会。

谈及目前国内SNS的发展，洪波认为，国内独家SNS很难建立自己的核心竞争力，只有找到用户的核心需求，才能建立核心竞争力，并有开拓的视野成功运营下去。

那两个人是谁

三位评委是: 吴鹰、马云、熊晓鸽

吴鹰:

1987年加入美国ATT贝尔实验室，任高级研究员、项目主管。1991年创办Starcom公司。1992年回国创业。1995年Starcom与Unitech公司合并成立UT斯达康公司后，担任公司副董事长、执行副总裁及UT斯达康（中国）有限公司总裁。

熊晓鸽:

—— IDG亚洲区总裁

被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”的熊晓鸽先生，出生于湖南湘潭市，做过4 年电工；1981年毕业于湖南大学外语系；1984年，在机电部任翻译和英语教师的他以全国统考总分第三名的成绩录取为中国社科院研究生院新闻国际英语写作专业研究生；1986年秋天，他在新华社国际部工作时，获得美国波士顿大学全额奖学金赴美留学。1987年底，获得大众传播学硕士学位后，进入费莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商理博士学位。攻读博士学位期间，他在全球最大的出版机构卡纳斯公司工作，担任了《电子导报》亚洲版的主任编辑。1991年秋，荣获美国最具影响力的美华协会“’99最佳新闻报道奖”和“留美最杰出青年”称号。1993年，他代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。

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