2020国企改制
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- 1、多省市酝酿方案 2020年地方国企混改加速扩围
- 2、2019-2020年国企改革指导意见全文解读
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多省市酝酿方案 2020年地方国企混改加速扩围
最佳答案记者获悉,包括四川、上海、广东、山东等地都在紧锣密鼓酝酿新动作,除了研究包括三年行动方案的落地实施细则等,还根据自身情况制定了2020年改革路线图和时间表,在整体上加大混改力度,密集推介相关项目,以全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为目标,推动国有企业改革向纵深发展。
2019年11月12日召开的国务院国有企业改革领导小组第三次会议,以及11月14日、15日召开的中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到,要落实好国有企业改革顶层设计,完善国资国企制度体系,抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段,将明确提出改革的目标、时间表、路线图,即将到来的2020年也被称为国企改革全面落地“关键年”。
国资委相关负责人对记者表示,一旦三年行动方案出台,地方国企改革也将制定相关实施细则,改革会明显加速,特别是国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试点、第三批以及第四批混改试点大部分是地方国企,2020年将进入落地实施期。
值得注意的是,作为西部国资国企改革“重镇”,四川省国企改革正在释放重要信号。记者日前在四川调研时获悉,四川省正在酝酿制定系列政策,全面助力国企改革深化落地。其中混合所有制改革无疑是改革重点,按照四川最新改革路线图,2020年将加快推进集团层面混合所有制改革,全面完成8户二级子公司混改试点,同时积极通过并购重组、上市培育等方式,大力提升资产证券化水平。重点围绕航空、金融等业务板块培育一批上市后备资源,继续推进华西集团整体上市以及交投实业、能投金石租赁、四川玻纤等改制上市工作,力争培育1-2户科创板企业。
“我省地方国企混改面超过40%,其中省属企业超过52%。7月16日,我们集中推介179个国企混改项目,涉及资产总额超过3200亿元,创地方国企混改项目数量、引资额度及资产规模新高,标志着我省国企混改迈入全面深化阶段。”四川省国资委主任徐进对记者表示,即将过去的2019年,四川省国企改革攻坚实现新进展,特别是混改方面全面推进“1 8”混改试点,出台《四川省国资委所出资企业混合所有制改革操作指引》,设立四川国企混改发展基金,扎实推进川航集团和8户省属二级企业混改,川旅航空旅游等10户企业完成员工持股试点。在推进重组整合方面,有效整合宜宾、泸州、乐山港口资源,成功组建四川港航投资集团并挂牌运营;川航集团成功重组康定机场,甘孜格萨尔机场建成通航,有力推动藏区经济社会发展。
亮眼的成绩单不仅限于混改一项。记者了解到,四川大力实施资产证券化“三年行动计划”,在中西部地区首个发行规模达60亿元的四川国企改革ETF基金,成为2019年境内首发规模最大的股票型ETF;川投集团发行全国首单储架式资产证券化产品,获批规模30亿元,全省国企ABS发行总额达89.02亿元,较去年增长350%;加快推进华西集团、能投金石租赁、四川玻纤上市培育,新增东方网力、清新环境、思美传媒等国有控股上市公司,四川省地方国企上市公司达36家、市值近万亿元。
记者走访四川省多家国有企业看到,不少国有企业在落实董事会职权、开展混合所有制改革、经理层任期制和契约化管理、建立职业经理人制度、实施中长期激励等方面迈出了实质性步伐,企业活力显著提升,运行机制更加灵活,经营业绩明显改善。长虹集团战略管理部高级经理陈方春告诉记者,目前长虹子公司、股份公司已经在大规模推进混改,集团层面也将引入包括民资在内的社会资本参与长虹混改,使长虹更加市场化,同时壮大集团的资本实力。
中铁二院企业发展规划部部长王向东对记者表示,中铁二院正在以“双百行动”综合改革为契机,通过设立“三中心一公司”,重塑内部管理流程,合力推进企业高质量转型升级。通过设立市场开发中心,大力推行区域经营、立体经营战略,系统改革经营体制机制;通过设立项目管理中心,着力解决各业务板块之间经营、生产融合不深的问题;通过设立产业中心,加快推进创新转化实体平台建设,加强自主核心产品培育;通过设立国际公司,着力提升海外项目从经营到生产的全过程综合管控水平。
作为在川央企的东方电气也成为本轮改革排头兵。东方电气风电有限公司党委书记刘辉告诉记者,东方风电已被列入双百工程,正在推进混合所有制改革和员工持股改革,目标是实现科创板上市。
刘辉表示,混改有望在2020年年中完成,首要任务就是在引入民营资本的同时实现机制的转换和创新。“在2015年至2017年期间,流失了近百位研发员工,近两年公司在分配制度、激励制度、考核制度的改革方面做了大量探索,通过改革激发了员工的积极性,流失的员工有三分之一左右回流。”刘辉说,改革的目的之一是将员工个人利益和企业发展紧紧捆绑在一起,共享发展成果。此外,东方电气集团层面正在整体实施限制性股权等中长期激励措施。
国资委研究中心研究员胡迟在接受记者采访时表示,未来三年是国企改革关键的历史阶段。按照中央经济工作会议的部署,要制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效,地方国资的改革落地将很大程度决定国企改革的成效。地方混改是下一步改革的重点和亮点,围绕构建现代化经济体系,推动国有资本布局优化调整。以供给侧结构性改革为主线,有效推进企业战略性重组和专业化整合,兼并重组、交叉持股、财务投资、战略联盟等多种合作模式料将涌现。
2019-2020年国企改革指导意见全文解读
最佳答案9月13日,******、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《改革意见》)。这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出了国企改革目标和举措。
《改革意见》提出积极引入各类投资者实现股权多元化,大力推动国有企业改制上市,创造条件实现集团公司整体上市。同时,在分类监管、股权多元化、混合所有制改革、国企重组整合等方面有不少亮点。
“本轮改革的一大优势在于,资本市场和金融工具比以往更完善,为推动国有资产证券化创造了条件。”民生证券研究院高级宏观研究员朱振鑫在接受《证券日报》记者采访时表示,国有资产证券化一方面可以解决谁来盘活国有资产的问题,另一方面可以通过公开市场的竞价和监督促进政企分离,有效避免国有资产流失。对于证券化程度不同的国有企业,可采取如整体上市、借壳上市、反向收购母公司等不同模式提高证券化率。
着力推进整体上市
在目标上,《改革意见》提出,到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更加符合我国基本经济制度和发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制,国有资本布局结构更趋合理的国有骨干企业,国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。
财政部财政科学研究所研究员陈少强在接受《证券日报》记者采访时表示,“《改革意见》锁定的国有企业改革主要目标都是定性的,没有定量指标。鉴于我国规模庞大的国有资产规模,国有企业改革牵一发而动全身,必须要统一部署。
混合所有制改革不搞拉郎配
对于推进国有企业混合所有制改革,《改革意见》要求对于适宜继续推进混合所有制改革的国有企业,要充分发挥市场机制作用,坚持因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表,成熟一个推进一个。
“这些都是为了突出改革质量,防止一些地方和部门为改革而改革,防止改革结果与改革目标背道而驰。”陈少强表示。
在推进国企混合所有制改革层面,《改革意见》明确鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式,参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等七大领域,向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目。
“混合所有制改革,在中央层面上关注纵向产业链混改,比如中石化 [微博] 销售环节的混改,地方国企层面则关注发达地区混改,PPP作为一种特殊的混合所有制形式,在能源、通信、电力领域有较大应用空间。”朱振鑫分析说。
在探索实行混合所有制企业员工持股领域,陈少强表示,对于混合所有制企业,《改革意见》鼓励通过增资扩股、出资新设等方式,优先支持人才资本和技术要素贡献占比较高的转制科研院所、高新技术企业、科技服务型企业开展员工持股试点,支持对企业经营业绩和持续发展有直接或者较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干人员等持股,对科技类国有企业来说无疑是重大利好。
国有资产将形成三层管理体制
在完善国有资产管理体制层面,《改革意见》提出以管资本为主改革国有资本授权经营体制。改组组建国有资本投资、运营公司,探索有效的运营模式,通过开展投资融资、产业培育、资本整合,推动产业集聚和转型升级,优化国有资本布局结构;通过股权运作、价值管理、有序进退,促进国有资本合理流动,实现保值增值。
朱振鑫表示:“现行国资管理体制由国资委 [微博] 主导,包括‘管资产、管人、管事’,国资委 [微博] 身兼‘裁判员’与‘教练员’双重身份。未来国有资产管理体制改革方向是参照国内的‘汇金模式’与国外的‘淡马锡’模式,形成独立的裁判员和教练员,推动政府职能向‘以管资本为主’转变,建立国资委—国有资本运营和投资公司—经营性国企的三层管理体制。”
此外,《改革意见》支持企业依法合规通过证券交易产权交易等资本市场,以市场公允价格处置企业资产,实现国有资本形态转换,变现的国有资本用于更需要的领域和行业。同时,将加强国有资产基础管理,按照统一制度规范、统一工作体系的原则,抓紧制定企业国有资产基础管理条例。
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