阳光城股票压力图

股票市场是一个充满机遇和挑战的市场，投资者需要有正确的投资心态，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。下面帮企客中的这篇文章是关于阳光城股票压力图的相关信息，希望可以帮助到你。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、阳光城股票还能涨吗
• 2、阳光城华冕聚财投诉有用吗？
• 3、阳光城“跑不动了”，林腾蛟“甩手掌柜”不好当
• 4、阳光城大股东股权质押超八成 会成为下一个泰禾吗？

阳光城股票还能涨吗

答元旦前会有波小反弹。

阳光城近期创下历史新高，近期走势偏弱。明显主力在竖带游余销收集筹码，而且主力暴力砸盘有用甩掉散户的意思。

近期由于大盘利空消息不断，反复震荡走势，减持禁令也要开放，注册制的实行。注意仓位控制，可以清仓阳光。看好后期走行闷势，但是短期内无望。

、房主与保安的冲突

建设较为繁荣的小区，肯定设有物业部门，以调节居民关系，同时确保住户安全，只是在阳光城所开放的社区里，物业与居民反倒成为了水火不容的敌人。根据新闻报告，这件事的大概内容是住户与保安发生冲突，后者更是动起手脚，将住户送进演员，消息传开后，引起小区住户的一致抗议，阳光城将肇事保安开除后，发布了道歉声明，却没有挽回失去的名誉。建立在这一基础上，冲突结束后，阳光城的销售业绩持续走低，原本有心购买的民众，也纷纷打消了想法，这对于该公司的打击极大，这也促成了阳光城股票的价格下跌。

二、市场不兴销量不行

即使没有发生冲突事件，整个房地产市场也早已开始走下坡路，整体销量逐年减少，这对于阳光城的实力，本就有了极大的削弱，何况又出现了有损名声的新闻，很难令人对该公司抱有乐观态度。同理，公司的前景低迷，其名下的阳光城股票也不会有太大的起悉御色。

阳光城华冕聚财投诉有用吗？

答资金面临枯竭，房企挣扎在垂死边缘，被卷进内部理财暴雷的员工和投资人焦灼等待。

据了解，华冕聚财为阳光控股体系内部员工专享线上理财平台，除了阳光城员工外也可推荐亲友购买，年化利率为7%至9.9%，存款期限多为3个月至2年，于11月传出暴雷消息。

阳光城给出的一种兑付方案是，11月5日以后的采取1 6 6的形式，先1个月返还10%本金，6个月（明年1月至6月）返回利息，最后6个月（明年7月至12月）每个人返还15%的本金；另一种兑付方案则是用房子抵贷款，但是只能抵尾款，员工要付首付。

不愿延期兑付的投资者发现，抵房也是”坑出新高度“：抵房房源大部分位于城市远郊边缘，通过市场客户比价，投资人房源成交价竟高于市场价。

也有员工认为，以房抵债不仅拿不回投资款，还要支付一笔首付款给阳光城。如果购房首付资金直接交给阳光城，不进入监管账户，就没法网签，员工对房子的所有权根本得不到保障，最后很可能是又为阳光城贡献了一笔“有去无回”的投资。

12月9日，华夏幸福发布公告，之前披露的《债务重组计划》已获华夏幸福金融机构债权人委员会表决通过，公司后续将在省市政府及专班的指导下，召集公司债券持有人会议，对债务重组相关事项进行审议表决。

深陷华冕兑付危机的投资人也在感叹：阳光城的“白衣天使”又在哪里呢？

债务压力犹存

“2选1”的兑付方案让阳光城的员工与投资者倍感无奈，称阳光城的兑付方案为“霸王协议”。不愿接受兑付方案的投资人通过信访、诉讼、经侦、上门沟通等方式仍顽强维护着自己的权益。

有投资者认为阳光城设置的兑付方案主要为了应对明年6月前到期的5亿美元债。不过阳光城的2笔美元债、3笔境内债券均已完成展期。

11月9日，阳光城控股股东福建阳光集团有限公司发布的《关于债务融资工具存续期重大事项的公告》显示，12.7亿元“20阳光优”尾款ABS展期12个月的兑付方案已于11月3日表决通过，6.37亿元“18阳光04”展期12个月的兑付方案已于11月5日表决通过，5亿元“20华济建筑ABN001”展期12个月的兑付方案已于11月5日表决通过。

境内债券展期方案通过后，阳光城2022年1月11日到期票面利率5.3%、总金额为2亿美元的美元债，2022年3月18日到期票面利率10.25%、总金额为3亿美元的美元债展期议案亦获批准，债权人同意展期一年。

但阳光城债务压力犹存。在用益信托网搜索“阳光城”显示，共有77支信托产品，其中有12支将于明年上半年到期。而12支信托产品中，有2支最高收益为9%，另10支最高收益为7.2%。

阳光城还存在拒付商票、拖欠农民工工资的情况。12月7日，有持票人发微博爆料称，阳光城集团兰州梨花岛置业有限公司开出的60万商票到期不予以兑付。

图片来源：微博

票眼数据显示，阳光城旗下延安市新区阳光城投资有限公司拒付票据达87笔，总金额为5572.85万元；广西金川阳光城实业有限公司拒付票据达18笔，总金额为853.98万元。

12月10日，南通启东阳光城西欧文澜府项目遭投诉，项目1#6#5#8#9#外墙保温工程虽已完工，公司也答应支付款项，但是工人等了半个月拿不到钱，平时生活费也没有着落。

图片来源：微博

债务压力尚未完全化解，阳光城销售下降。阳光城2021 年 11 月份经营情况显示，2021年1-11月，阳光城销售金额为1736.22亿元，同比减少7.6%；权益销售金额为112.25亿元，同比减少7.8%；销售面积为1085.15万平方米，同比下滑12.99%；权益销售面积为751.16万平方米，同比下滑13.80%。

盈利能力方面，阳光城2021年三季报显示，7-9月，公司营业收入约为114.01亿元，同比减少18.24%；归属于上市公司股东的净利润约为9.19亿元，同比减少11.57%；归属于上市公司股东的扣非净利润约为-17.52亿元，同比减少274.27%。糟糕的业绩表现也引来两位来自泰康的董事投了反对票。

有投资人反映，阳光城内部有高管透露，公司能否活下去，就看一季度的融资情况。

融资环境松动，有房企仍徘徊在生死线

房地产融资环境已有所宽松。中指院数据显示，11月房地产企业融资总额为708亿元，比10月总金额增长33.1%，单月融资规模在连续3个月下降后，出现上升势头。

金融机构对房地产企业的融资行为逐步恢复至正常状态，预计未来房企资金端压力将逐步缓解。截至2021年12月9日，房企海外债及信用债共2.69万亿，其中2022-2024年到期债务占比分别为23.6%、21.7%、18.8%，多数债务于2025年及以后到期。

不止在融资端，信达证券在研究报告中指出，2021 年下半年房企经历融资困境后，政策逐步在 9 月开启“纠偏”：支持居民住房的合法权益，调低首付和第二套住房贷款利率，居民的个人住房贷款小幅上升；多省市出台“限跌令”，禁止房子遭受断崖式价格销售，在价格方面维护房地产市场的稳定；银行间市场试点债券融资工具支持房企发展等政策，拓宽优秀的房地产企业的融资途径。

但是，仍有房企徘徊在“暴雷”边缘。如荣盛发展近日考虑对明年到期的2支美元债进行展期，包括其明年1月18日到期的3亿美金美元债以及明年4月24日到期的4.88亿美金美元债，上述两只美元债为其仅存续的美元公开债。而在此前，知情人士透露，荣盛发展正与中建投信托就延长信托贷款付款期限进行谈判。

这是否意味着融资政策放宽传导至中小房企还需要时间？贝壳研究院高级分析师潘浩表示，可能还不是大小的问题，高风险房企经营状况仍然堪忧，低风险的、稳健的房企会先好起来。

阳光城“跑不动了”，林腾蛟“甩手掌柜”不好当

答 01

有的企业选择稳健前行，有的企业选择蒙眼狂奔。

2013年，当时地产圈最当红的职业经理人陈凯掌权阳光城1年后，阳光城已经成为业界“当红炸子鸡”。登门而来采访的媒体和取经的房企一家接着接一家。

陈凯颇为得意表示： 对于阳光城来说，跑得快已经不再是一种选择，而是一种必须。

此后2年，阳光城的“快”更为扬名天下，陈凯也进一步缔造了自己在地产江湖的传奇。

对于一直以碧桂园为模板，心里有着“行业前十”梦想的阳光城老板林腾蛟来说，陈凯的“三板斧”效果显著，但也“问题不少”。

接近阳光城的人士透露，陈凯的强硬和固执在职业经理人当中较为少见，敢于和老板叫板。因为这样的个性，与林老板之间有过“多次激烈摩擦”，但为了企业的规模快速冲击，林老板多数情况下选择了“忍让”。

但对于大多数掌控欲较强的闽系房企老板来说，类似这样的情况注定要成为日后“分道扬镳”的导火索。

如后来在中南的故事一样，大概率今日的新力也会如此，陈凯的“三板斧”是有使用周期的。

当阳光城经历了规模10倍的增长，行业排名冲进30强之后，很多阳光城内部的人士也坦言，陈凯的那套打法可能没那么好使了。

鸡血和鸡汤对于一家从大规模到更大规模的房企来说，已经不是灵丹妙药了。

在行业巨变和身后一众追兵快速崛起的形式下，林腾蛟更为深刻意识到“冲进行业前十”是阳光城要做的，要尽快实现的。

（图片来源网络）

很快，陈凯退出，林腾蛟选择了张海民。与陈凯的强硬不同，从某种意义来说，张海民是更愿意贯彻老板意图的职业经理人。

但留给张海民的“摊子”并不太好收收拾，一是前任留下的“高周转”打法需要结合新的形式创新使用，一是林老板的规模欲望越来越大。

怎么办？张海民找到了一条路:并购。比如在2016年，阳光城新增计容建面中的85%来自并购，阳光城并购标签越发清晰。

但事实证明，“并购”的这条路并不适合所有的房企，融创可以走好不代表阳光城可以走好。

企业规模增速受限和利润兑现不足的问题开始集中表现出来。

尽管一开始林腾蛟也是同意走大举“并购”这条路的，但结果导向，善变是很多老板共有的特点。

最终，张海民“被架空”，“带着一肚子苦水”离开了阳光城。

既然要学碧桂园，为何不去挖碧桂园的高管呢？

茅塞顿开的林腾蛟在巨大的规模焦虑下，2017年中，请来了朱荣斌、吴建斌，“双斌”组合带着碧桂园的打法成为了林腾蛟新的依靠和期望。

改变肉眼可见，阳光城内部战略路线冲突开始加速，从原本坚守一二线开始向三四线城市覆盖，一众“小碧桂园”房企中，阳光城学得最为逼真。

更让林腾蛟满意的是朱荣斌立下的“豪言壮志”。朱荣斌履新阳光城不到3个月，就为阳光城制订了3500亿规模的发展规划， 分别是2018年1500亿、2019年2500亿、2020年3500亿。

如此快速的扩张计划，高度符合闽系房企激进的基因。

闽商的共性显现，做企业较为冲动，目的性强，对风险的评估相对来说滞后于对规模的追求，这让阳光城表现出非常明显的“赌性”和“机会主义导向”。

2019年，阳光城销售金额2110.3亿元，距离当初朱荣斌“夸下的海口”有着近400亿的缺口。2020年3500亿目前更是已经不怎么提了。

02

年度目标不达标之下，阳光城的疲态也在显现。

营收增速放缓，规模增长依然带不来利润更好提升，真实负债率依然较高，权益销售额不济等特点表现尤为突出。

换句话说，老问题都没怎么解决。 还可以简单概况：阳光城开始“跑不动了”。

第一点，规模增长的背后，利润低的窘境没有实质改变。

庞大的有息负债可以换来规模上的提升，但净利润这个指标不是轻而易举可以换来的。

熟悉的人可能还记得2018年年报发布的时候，朱荣斌承认阳光城2018年的净利率水平比较低，没有达到预期，主要是因为过去的基础比较差。

他解释阳光城在2018年结转的项目，多数是2016年之前销售的，当时售价、项目的盈利能力比较差。

“过去基础比较差”，这句话极富深意，背锅的应该是谁？

2018年，阳光城结算了565亿元的营业收入，但归属上市公司股东的净利润只有30亿，净利润率只有5%左右。

再看最新的2019年，结算营业收入610.49亿元，净利润40.2亿，净利率6.5%左右，改观并不明显。

有媒体统计，在归属上市公司股东净利润方面，其增加幅度为三年来最低，接连下降趋势。

第二点，净负债率依然较高，债务压力依然艰巨，指望合作冲规模

2019阳光城总负债达到了2567亿，在2018年2224亿的基础上，进一步增加。

报告期内，阳光城依然背负着巨额的有息债务。有息负债规模为1123.2亿元，近三年均保持规模相当，其中短期有息债务规模335.5亿元。

降负债对于阳光城一直是个“硬骨头”，虽有所下降，但138%的净负债率依然在高位，债务的压力依然艰巨。

如果再计算进此前媒体反复质疑的50亿永续债部分，阳光城的真实负债率大概率要高出更多。

在吴建斌看来，降低负债率、提升境内外评级、进一步降低融资成本对于阳光城来说一直都是一件非常紧迫的事情。

降低负债率，有一个手法就是扩大权益金额，这也是很多闽系房企惯用的手法，旭辉也是类似操作。

阳光城在这方面也是驾轻就熟。

粗略算了下，2019年权益销售额是全口径销售额的64%，相比2018年占比72.66%，权益销售占比下滑8.66个百分点。

依靠不断增加合作项目放大杠杆提升规模非常明显。

面对媒体,朱荣斌爱用一个形容,心情有如“在钢丝绳上跳舞”，这话不假。对标碧桂园、中海等企业，董事局的诉求就是一个快字。

有业内人士指出，如果做不到快，如果不能抢占更好的赛道，陈凯、张海民的“阳光城经历”不排除在其身上上演。

毕竟2020年3500亿的豪言是自己当初信誓旦旦说下的。

03

对于老板来说，找到一个好的总裁辅佐自己，自己可以半隐身做“甩手掌柜”是一个普遍的理想。

在挖角这块，林老板表现出的执行力和敏锐度确实厉害，看准一个挖一个，挖一个成功一个。

很多人都在猜测，林老板下一个盯上的目标又会是谁？

接近阳光城的人士透露，快速的规模扩张欲望背后可能是投资人和实控人不断给到的业绩压力。

虽为上市公司董事长。但和很多上市公司董事长的身份又略有不同，林腾蛟虽然站在台前，但其实又不是阳光城的实控人，从阳光城的股权架构图来看，实控人是董事吴洁。

吴洁曾在2015年以90亿的身家获评“福州女首富”之称。

据了解，吴洁是林腾蛟的嫂子，是林腾蛟兄长林伟民的妻子，但关于林伟民的相关公开信息缺非常的少。

04

过去几年极致高周转带来的诸多“后遗症”在阳光城身上同样表现明显：产品质量问题较为严重、安全事故问题发生多起。

阳光城对外宣称，以“绿色 健康 、便捷安全、家文化”为核心理念，提出“绿色智慧家”战略，要掀起品质革命。为此，还携手清华大学制定课题，提升产品竞争力。

但从目前的客户口碑和市场反馈来说，很难让人满意。

在多地，阳光城成为了维权代名词，很多投诉网站上，都有业主向官方进行质量投诉和产品维权。

在个别城市，比如郑州，甚至发生过业主维权被打的极端事件；在杭州，几乎阳光城的每一个项目都发生了维权问题；在成都维权业主同样遭到了威胁。

质量问题只是一个缩影，极速高周转之下，阳光城相关区域还发生多起安全事故及违法的问题。

2019年，6月30日，广西壮族自治区玉林市，阳光城·丽景公馆，发生高处坠落事故，死亡1人。

2019年4月，阳光城郑州公司因违法建设等问题被被列入郑州城管领域失信“黑名单”，罚款253.53万元。

05

在今年林腾蛟家书《点亮心中的灯，照耀前行的路！》中有这样一段表述：

新的一年，愿你葆有一颗"光明的心"，良知清澈，光明磊落。

所有企业的竞争，归根结底都是"人格"和"产品"的竞争；所有家族的兴旺，最终都是精神和"价值观"的胜利！

守住底线，才能追求无限。

阳光城大股东股权质押超八成 会成为下一个泰禾吗？

答8月3日，阳光城公告称，在“16阳城01”公司债券存续期的第4年末，下调存续期第5年票面利率至6.50%，在流动性宽松的背景下，不少房企在有调整债券票面利率机会时，基本都选择下调利率以降低成本。阳光城并不是第一个这么做的，但6.5%的利率水平仍然不低。

事实上，阳光城近几年的杠杆率长期维持在高位，堆积的大量存货亟待周转结算又进一步加剧了阳光城的资金紧张。公司也通过发行债券、发行美元票据、发行资产支持票据以及办公物业类REITs专项计划等方式缓解财务压力，甚至传出旗下物业公司将上市融资的消息。

高杠杆下不停拿地、销售，一味追求规模的阳光城会成为下一个泰禾吗？

融资成本快速上升

根据《阳光城集团股份有限公司2016年面向合格投资者公开发行公司债券（第一期）募集说明书》，“16阳城01”债券持有人有权在债券存续期间第3个计息年度付息日、第4个计息年度付息日将其持有的债券全部或部分回售给阳光城，相应地，阳光城也有权调整债券的票面利率。

对于债券中包含借贷双方权利的情况，本质上依然反映的是双方在后续融资市场中的话语权，并给双方重新选择的机会。

事实上，“16阳城01”在存续期前三年票面年利率仅为4.8%，而在2019年8月，阳光城在存续期第四年将票面利率大幅提升至7.28%，短短一年间融资成本提高了2.48个百分点。而在今年的调整窗口，受益于流动性充裕的大环境，阳光城选择下调存续期第5年票面利率至6.50%，但依然明显高于此前的4.8%。

“16阳城01”仅仅是冰山一角，在过去6/7月份，阳光城连发两期中期票据，合计达到13.5亿元，短短一个月之内，成本从6.6%上升至6.8%。此外，从阳光城的办公物业类REITs资产支持专项计划融资成本看，优先级的C类资产融资成本都达到了7.5%的水平。

7月8日，阳光城完成3亿美元的债券发行，票面利率为7.5%，就连存续期仅1年的短期融资券的融资成本也达到6.2%的水平。

利息资本化隐藏融资成本

2019年，阳光城的整体平均融资成本为7.71%，在TOP50房企中处在前列，既高于其学习对象碧桂园的6.34%，也高于规模接近的招商蛇口、金地集团的4.92%、4.99%。

根据东吴证券5月底的研报数据，TOP30房企平均融资成本为5.80%，融资成本超7%的共有四家，包括中国恒大、融创中国、阳光城和中南置地。阳光城的融资成本平均则为7.18%。

阳光城融资成本较高的原因是发债利率较高，根据Wind数据，2019年阳光城发行的多笔美元债票面利率均在10%，最高达到12.5%。近期受益于市场环境，发债利率有所降低。7月份发行的美元债票面利率7.5%，仍高于不少大型房企。

明显高于同行的融资成本，一方面反映了市场对于阳光城“资金高周转”模式所蕴含风险的担忧；另一方面，高融资成本也让阳光城沦为金融机构的“打工仔”。

截止今年一季度末，公司的总有息负债超千亿，达到1108.85亿元。其中，短期债务为300亿元，账面货币资金413.81，其中还有约50亿元的受限制现金，考虑到今年上半年销售回款不力，且面临着较大的结转交付压力，阳光城的偿债压力并不算小。

近几年阳光城资产负债率一直保持在80%的高位，远高于行业64.3%的平均水平。净负债率更是超过了200%。虽然经过连续几年的下降，2019年底净负债率仍高达135%（Wind数据）。

2019年阳光城通过置换，将一年内到期的有息负债由前一年的479.2亿（货币资金378.48亿）降低到319.2亿元（货币资金419.78），使得货币资金超过一年内到期的有息负债，减缓了偿债压力。

然而其长期借款增加151.01亿，有息负债合计1106.92亿元，与2018年持平。从到期情况来看，1-2年内到期金额为454.48亿元，这部分债务将在2021年转化为一年内到期的短期负债，届时仍将考验公司的偿债能力。

近几年，阳光城的净资产负债率逐渐下降，但是无法掩饰公司杠杆率依然高企的事实，随着近两年融资端的收紧以及销售端的不确定加大，阳光城伴随着高杠杆的资金高周转模式面临着一定的考验。

此外，阳光城的担保额度也是异常的高，在合、联营子公司进出报表越来越“随意”的背景下，房企的担保从另一方面折射出其杠杆率的高低。Wind数据显示，截止今年1季度末，阳光城的担保额度达到净资产的187.97%，其中对关联方的担保达到净资产的164.89%的高水平。

此外，阳光城超千亿规模债务背后的资金成本部分被利息资本化隐藏了，近几年公司的资本化率都在90%左右的高位。利息成本高资本化率，也是影响公司的利润率水平的重要原因之一。

阳光城的盈利指标一直表现很低迷，净利润率从2010年的17.34%一路下滑至2019年的7.08%。

东吴证券曾对25家主要房企2019年净利率做过统计，平均净利率为 13.8%， 有三家房企净利率超过 20%，净利率最高的为26.02%；有14家房企的净利率位于10%-20%之间，还有8 家房企的净利率低于10%。相比之下，阳光城2019年刚过7%的净利率是比较低的。

今年一季度其净利率甚至掉至6.65%，ROE也仅有15.03%，比同规模的招商蛇口、旭辉集团、金地集团都要低。

大股东几乎全质押股权 要重蹈泰禾的覆辙？

作为同样背负着高杠杆的闽系房企，尽管不像泰禾集团那样面临着巨大的短期偿债压力，但阳光城的高杠杆阴影下是较大的竣工结转所需的资金压力。2019年，阳光城全年实现结算收入610.49亿元，同比增长8.11%，较此前两年70%-80%的结算收入增速及销售额增速明显下降。过去四年累计结算金额为1700亿元，相较于同期超过5000亿元销售额来说，结算的进度是比较慢的，并积累了较大的结转压力。

泰禾和阳光城的不同在于，一个把钱全花掉，导致资金链条断裂；另一个土储少、结转少，留着刚刚好的钱应付短期流动性。而在巨大的竣工结转所需的资金压力下，阳光城的盈利能力则是最终决定其是否能安全着陆的关键。

不幸的是，近年来阳光城的资金高周转模式，积累大体量的合约负债的同时，也推高了公司的整体杠杆率，从而导致阳光城无法积累足够的土地储备项目。因此，为了追求销售规模，阳光城的拿地自由度相对更低，有时不得不拿地，甚至是高溢价拿地。

2015年新增土储金额135亿元，占当年合同销售额的45%，前一年拿地金额仅37亿左右。到了2017年，新增土储金额986亿元，已经超过了当年的合同销售金额。

2018年，阳光城开始踩刹车放缓拿地，尽管如此，当年拿地权益对价仍达306亿元，合计补充土储1333万平方米。2019年则再次加快拿地节奏，以491.77亿元的权益对价补充土储937.1万平方米。拿地力度则从0.26上升至0.36（权益拿地金额/权益销售金额）。

今年上半年阳光城累计新增项目 48个，累计总地价 464.01 亿元，新增项目楼面价达到5607.10元/平米，楼面价/销售均价为45.28%，较2019年继续提升。

无论是从拿地成本升高导致的毛利率降低方面来看，还是高融资成本吞噬利润方面来看，阳光城的盈利都将受到较大挑战。盈利能力降低，这对于多年来一直在拿地、销售，一味追求规模的阳光城来说，高杠杆的难题更加难解。

而值得注意的是，在实际控制人吴洁做甩手掌柜多年后，其股权也几乎被质押一空。7月11日，阳光城发布公告称，其控股股东福建阳光集团及其全资子公司东方信隆资产、一致行动人福建康田实业集团所持股份累计质押数量占所持阳光城股份数量比例超过80%。而中民投旗下的二股东上海嘉闻也将其所持阳光城股份全部质押。

净负债率高企，融资成本升高，销售增速下滑，盈利能力不强，大幅超过净资产的对外担保，实控人大比例股权质押，当下的阳光城与2018年的泰禾集团颇有些相似之处。而泰禾集团的命运也在一定程度上成为了激进的闽系房企的“负面典型”，而阳光城会重蹈泰禾的覆辙吗？

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