百事可乐的股票涨了多少倍

股票市场是一个高度竞争和变化的市场，投资者需要时刻保持警觉，及时掌握市场动态和公司信息，以便做出正确的投资决策。今天帮企客带你认识百事可乐股票价格以及应该怎么解决它，如果我们能早点知道解决方法，下次遇到的话，就不用太过惊慌了。下面，跟着帮企客一起了解吧。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、可口可乐和百事可乐哪个更好？哪个市值高？
• 2、我想知道当初百事可乐怎么样和先入为主的可口可乐竞争的
• 3、美国波动大的股票
• 4、百事可乐的股票代码是多少？
• 5、可口可乐股价多少钱？

可口可乐和百事可乐哪个更好？哪个市值高？

优质回答很显然，百事可乐比可口可乐大多了。2011年，百事可乐收入达285亿美元，而可口可乐的收入为162亿美元。然而比较其股票市值却让人吃惊。当年度，较大百事可乐公司的市值440亿美元，而较小的可口可乐公司的市值却有930亿美元。两年以后至今日，其情形并未有多大的改观。当前，百事可乐公司的股票市值为1197亿美元，而可口可乐公司却有1706亿美元。如此悬殊必有缘故。管理学家艾·里斯先生为我们破解了其中的玄机。

市值只代表投资者愿意以某种价格买进或卖出股票的一个数字。如果投资者真正懂得聚集的力量，他们可能愿意开出更高的价格。或许可口可乐公司就是这样。里斯认为，百事可乐公司的连锁快餐业务是双重缺乏聚焦。第一重，百事可乐公司是连锁快餐品牌是一堆互相竞争的品牌，而麦当劳则经营单一品牌。第二重，这些快餐品牌都聚集在一家饮料公司旗下，而麦当劳没有这个问题。结果，百事可乐公司做连锁快餐不如麦当劳。同时又由于聚焦缺失，做饮料又不如可口可乐公司。这就是存在的现实。

我想知道当初百事可乐怎么样和先入为主的可口可乐竞争的

优质回答世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

新可乐挑战老可乐

世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。

由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。

在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。

百事可乐的一代

这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。

但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。

第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。

1983年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。

几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。

百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。

色彩：红与蓝

实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。

可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。

百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

从真空地带着手

百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。

与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。

肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。

在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。

70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。

百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。

在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。

另一种多元化

由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。

自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。

百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（TacoBell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。

当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。

百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”

百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。

百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。

可乐在中国

由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。

百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：

1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。

3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。

4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。

自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。

百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。

1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。

但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。

点评

百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。

当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。

当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。

在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。

最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。

但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。

其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。

这正是我们需要向百事可乐学习的。

美国波动大的股票

优质回答近年来美国十大牛股 ！

美国股市自2000年股灾以来，只在2003年有一个像样的牛市，三大指数---道指 纳指 标普500当年分别上涨 25% 49% 26%，之后陷入沉寂，现在更是前途未卜，但这几年来，市场个股还是演绎出了一幕幕精彩大戏，鉴于现在世界一体，证券市场上国内也有跟随迹象，比如美国 03/04年炒交通运输海运股和03年起就热炒的石油 天然气 有色金属股，这些国内虽滞后，但后期也慢慢的显现出来，最抢眼的是有色金属，也算是轰轰烈烈了

本文列举的十大，是所谓的十大，完全是我自己的跟踪观测，代表性很有限，有些大大牛股因为盘子很小根本不入主流视线，但对一般投资者而言，却是不得不关注的，写此文是我的一个小小的整理，写者与读者看点不同，但可各取所需，可窥美股之冰山一角。

不过在我列举候选对象的时候，好像又有了选择的烦恼，因为待选对象几乎是打算写得数倍，个个细究是太耗时间了，不过话说回来，这种时间是应该花的，比看几本股市的书来的有意义，虽然过去只代表过去，但股市上有什么太新鲜的事吗？没有的，为此我把所有可以讲讲故事的对象列举出来，我从中挑出十个来讲讲，其他的，有兴趣朋友自己可以去了解了

他们是： AAPL AMX ANDE ACI ASEI BO BTU CME CRDN CIB CAT CWTR CRS GOOG HANS HES ISRG MCO MDR NYX NTRI NTES OXY TASR TZOO TIE SHLD SWN USG WFMI LMT

十大牛股之牛老大 TASR

Taser International, Inc. 开发，装配和销售主要用于执法和劳教市场的非致命动量武器。它的先进武器为执法机构提供了比其它非致命武器更安全的性能，先进的Taser 武器比其它非致命武器有更低的伤害程度，该公司所生产智能眩晕枪，称作泰瑟枪，它可以发射5万伏的高压电脉冲将人击倒，电击时间只有半秒，且最大的有效射程范围是7米。另外，它还能发射两个有倒刺的箭头，箭头借助6.5米长的细牵引线固定在手枪上，手枪击发后，两个箭头可刺穿5厘米厚的衣服，钩住肌肉，就像钓鱼一样。两个箭头之间的电压可以干扰神经系统控制肌肉的能力，一旦击中，可使骨骼保持直立的肌肉立即丧失功能，人就会立即倒下

主要证券数据：

挂牌市场：纳斯达克

IPO日期: 2001年5月08日.

IPO 价格： $4.00

上市时间：2001年6月19日

目前市值：4亿3200万

首日开盘价：$7.00

公众流通股：500万上市初期 ，04年2月中3：1拆分 同年4月再次2：1 拆分，11月再次2：1拆分，一年内股本扩张12倍，目前流通股6205万

年销售额：5440万

TASR我叫它他杀，可以被称作销魂大牛股了，22个月内股价上涨100倍，期间只有四个月小幅调整，一气呵成，毫不拖沓，01年上市以来开始有一波小涨到18块，接着随大盘跌到3块多，02年10月随大盘见底，但一直横盘拖到03年3月在3.9左右启动，11个月后最高涨到154块，随后3比1拆分，股价除权到42块，48天后再涨到118块，至此该股几乎没有一次像样的调整，其后在几天较大的回调后再次分拆除权到37块后再跌跌撞撞的半年间再涨一倍到61块，几天回档后再拆分除权到25块，一个月04年的12月30日那天复权价最高到401块，从起涨日03年3月1日的3.95 算起，涨了100倍多了

TASR 的超级大涨，是附和美国当时背景的，那就是反恐和安全，单单把它看作是一个高科技产品的攻克和发布是不会引起市场如此的反映的，所以任何时候题材和背景一定是有关联的，因此关心国家和世界的方方面面总是投资人的重要功课；在美国私人是可以持枪的，这样一个既能护身又不致人于死的东西，当然会很有市场，各国警局也很关注它，一个基本是空白的市场完全由一家公司来填补，自然引发无穷的联想，而这种大涨的根本，主要还是因为其微小的初始公众股本

这就是纳斯达克的魅力所在了，很多这样的微型股，一旦被挖掘出实力所在，一定会在短期大力扩股的，扩到1亿以下，也还是个小型股，市场份量轻微，但对于开始只有500万的微型股，500万到1亿，也有20倍的空间了，所以才能这么肆无忌惮的上拉，美股里，市值是个重要概念，要和企业核心实力大致相符，否则你那么有发展很容易被吃掉，一家企业的发展价值很大的时候，拉升其到相应的市值，比参看市盈率意义大的多，从上表看03年正好是企业扭亏转盈利的 一年，但显然盈利能力很弱，和他当时几十上百的价格很不相符，但问题的实质是他是一只市值错位股，可以通过同类比较的方法估量他可能合理的位置，实际上这种类型的牛股挖掘不是很难，只是没他这么打眼，100倍，一般有个4到5倍，还是很多的，所以，单纯做比较行业研究，就会很有得胜的潜力

作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回复此发言

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2 近年来美国十大牛股 ！

当然后面市场就开始讲他不好的故事了，比如这篇报道：专门生产警用眩晕枪的美国塔色(Taser)国际公司表示，该公司去年第四季度的盈利上升了77%，净收入达5百万美元。与此同时，美国证券交易委员会正在对该公司主管有关眩晕枪安全性的说词展开调查。因为过去四年来，非致命的塔色眩晕枪已经导致70多人死亡。 看来产品还是颇有瑕疵，而TASR 给客户的保证书上可以有巨额保金承诺不会有致命危险的，太信誓旦旦了，罪犯要是严重心脏病呢，摔一下就有可能死，别说钩住他的肉了，不能兑现的话，赔也把公司赔死了，所以05年以来，股价就一直不振了，即便如此，现在复权，还是80-100间的价呢！

牛老二 TIE

Titanium Metals Corporation 是钛海绵, 熔磨产品的综合生产商。他们是唯一在美国和欧洲有主要钛生产设施的综合生产商。

这也是个100倍的大牛，03年2月起涨到06年5 月，从18块复权涨到1900块，03年的时候我还没建立自己的跟踪系统，直到05年才进入我的视线，这也是让我扼腕兴叹的个股，因为未能及早探究，关注到他的时候国内的600456宝钛还没启动，而他那时已经是耀眼明珠了，像TASR 这样的在国内时找不到可类比的对象，可是TIE 和国内宝钛的业务几乎一致，所以未能横向联想实在是愚蠢之至，没办法，站在高位打盹，看着黄金一车车的过去，也只有事后骂骂自己的份了

主要证券数据：

挂牌市场：纽约证券交易所

IPO日期: 1996 年

IPO 价格： $20左右

上市时间：1996年6月05日

目前市值：40亿

首日开盘价：$24.92

公众流通股：上市初期估计是4000万 ，04年8月中5：1拆分 05年9月再次2：1 拆分，06年2月再次2：1拆分，06年5月三次2：1拆分，股本扩张40倍，目前流通股1亿6100万

年销售额：9亿9800万

分红情况：自04年起每季分红约0.8元

其实，但从涨幅上讲，TIE 远胜过 TASR， 因为TIE 起涨后又一次缩股，计算上就乱了，也不想重写了；实际若从02年11月算起，他的涨幅是210倍再加上TIE 自04年起，几乎每一季都有0.8美元左右的分红，整体涨幅相当厉害，再有TIE 是典型的媳妇熬成婆，1996年上市以来就一直跌，以至于被缩股，也就是4000万的盘子跌到1.9了，再下去纽交所要摘牌子了，所以缩股成400万股 19块，不过自此后，也就是2003年2月18号起，这股就一直涨到2006年5月11号的1905块，39个月上涨100倍，其间只有7个月小幅盘整，因为一直以此段为计算区间，所以他被我错列老二，其实他和国内宝钛一样，是老大，他的同类ATI 和RTI，涨幅也是至少10几倍的

TIE 的上涨相对好把握一些，也相对简单，一来矿业股就是周期性行业，不好的时候被贬的很低，亚洲金融危机和911后，主要用钛的航空业受到空前打击，这样一来更被弄成垃圾，但周期到底终于迎来景气，而且用量缺口越来越大以至于04年以后价格更是涨的飞起来，TIE 的产能在美国是排行第一的，加之以前的不利发展导致TIE 股本出奇的小，这种规模在纳市很正常，在纽约证券市场就很打眼了，所以多重因素使之暴涨，TIE 是涨得最气定神闲得一只股票，渐渐放量，慢慢拉上珠峰，9块到1900块，历时43个月

牛老三 HANS

Hansen Natural Corporation 是一家控股公司，仅透过它独资拥有的两家子公司 Hansen Beverage Company 和 Hard e Beverage Company进行业务经营作业。其经营活动包括营销，销售和分发不同于传统饮料，比如自然苏打，果汁，鸡尾酒调味果汁等。

主要证券数据：

挂牌市场：纳斯达克证券交易所

IPO日期: 1995 年

IPO 价格： 估计 $2左右

上市时间：1995年8月18日

首日开盘价：$1.19

目前市值：27亿

公众流通股：上市初期估计是4000万 ，05年8月中2：1拆分 06年7月再次4：1 拆分，股本扩张8倍，目前公众流通股9072万

作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回复此发言

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3 近年来美国十大牛股 ！

年销售额：4亿7900万

HANS的故事也很精彩，自04年起动以来一直是论坛里讨论的热点，因为它从事的饮料业，每个人都有机会接触到他的产品，所以眼见为实，更易发表见解，再说这种无周期消费品是最容易出大牛的板块，这也是我最早从启动初期就关注到的牛股，但因为毫无经验，觉得无从下手，也不知何以为据，也没有想到他们这里的股票能涨的这么疯狂，所以一路看客，赚点碎银，实在也是不堪的很；关于汉森的故事，下面引用一篇文章，说的很详细了

“关爱健康的人都知道汉森天然饮料公司（Hansen Natural Corp.）是一家生产健康饮料的企业，其产品有不含防腐剂的天然苏打水和低碳酸桃汁等。但最近，汉森公司在饮料市场推出了一款完全不同的产品。汉森公司的这款“怪物”功能饮料含有大量咖啡因和糖，用一个大黑罐子包装，外印一个氖色爪子标志。在一个发展迅速、每年总值达20亿美元的运动能量饮料市场上，“怪物”饮料以其恐怖的外包装和一群极限运动赞助商而与红牛饮料形成了楚汉两王雄霸天下的局面。“怪物”饮料的口号是“释放野性”。

显然，“怪物” 饮料给汉森公司注入了活力。自2002年4月公司推出这个品牌后，公司销售额翻了一番。去年，汉森公司的销售额为1.8亿美元，盈利2000万美元，而2001年销售额为8000万美元、利润为300万美元。今年第一季度销售额几乎翻了一番，利润翻了两番。如此业绩使得汉森公司在《商业周刊》的年度快速成长公司排行榜上名列第26位。

汉森公司的转型要归功于两位南非商人——公司董事长兼首席执行官、55岁的罗德尼•萨克斯和51岁的总裁兼首席财务官希尔顿•施勒斯伯格。从亲友那里筹到600万美元之后，他俩于1990年买下了一家贸易公司的外壳，并着手寻找一桩可以买断的生意。通过一位投资银行家，他们了解到汉森公司是一家生产天然苏打水和果汁饮料的企业，公司由休伯特•汉森在1935年创办。1992年，萨克斯和施勒斯伯格支付1450万美元买下了这家公司，当时其销售额是1700万美元。

“怪物”一炮打响

公司当时生产一些诸如果味冰茶之类的产品，生意四平八稳地发展着，业绩增长幅度不大。萨克斯承认说：“产品了无新意，乏善可陈。”然后这两人决定仿效红牛饮料，并注意到其公司是在欧洲起家的。1997年，红牛饮料登上美国大陆。同年汉森公司的功能饮料也充斥了商场货架，此款为碳酸型饮料，带点淡淡的柑橘味，含有大量的咖啡因和糖。但它不比红牛，红牛铺天盖地地出现在体育赛事和校园里，而汉森公司的功能饮料却无法融入学生、卡车司机和极限运动爱好者这些人群的生活。

萨克斯和施勒斯伯格又回到了实验室，加入更高含量的糖和咖啡因，调制出了一种新的饮料。他们将新产品冠以“怪物”商标推向市场，外包装是一个16盎司的罐子，比红牛的大一倍。他们卖给当地饮料经销商的价格与红牛相仿，以此保证消费者能够用一样的价钱（大约1.99美元一罐）买到两倍的量。

汉森公司四面出击，抓住各种场合来推销“怪物”品牌。“怪物”饮料的“推销大使”团队在音乐会、海滩聚会等社交活动上分发样品给大家品尝。公司还主办冲浪、溜冰和摩托车越野赛。开着黑色货车的汉森公司代理们对有着300名独立分销商的公司经营网络是一个补充，他们对店内陈列品进行布置，并在便利店冷柜中专门设计的货架上重新摆放货品。位于俄克拉何马城的“怪物”饮料的一家分销机构全美瓶装公司（All-American Bottling Corp.）的高级副总裁丹尼尔•佩里说：“当许多公司还在口头说它们要这么做的时候，汉森公司已经付诸了行动。”

据业内刊物《饮料文摘》（Beverage Digest）称，现在汉森公司已拥有功能饮料18％的市场份额，而红牛饮料仍是行业中的领头羊，占据了近一半的市场份额。去年汉森公司的功能饮料销售激增162%，比红牛的增长率高出3倍。《饮料文摘》的编辑和发行商约翰•瑟尔说：“有些消费者已经对这类饮料上了瘾，汉森公司的发展势如猛虎。”

作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回复此发言

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4 近年来美国十大牛股 ！

拥挤的货架

然而市场上也出现了群雄逐鹿的竞争局面。可口可乐公司正推出它的新型功能饮料“Full Throttle”，百事可乐也在推销“索贝”（SoBe）和“激浪”（Mountain Dew）两个品牌的功能饮料。那些独资企业也凭着诸如“摇滚歌星”（RockStar）和“Fuze Mega”等品牌的功能饮料在市场上打拼。乔治•凯利尔在图森经营着一家独立瓶装饮料公司，他说：“每个月我们都能接到一两件新产品。”

萨克斯估计功能饮料的种类每年会以50％的递增，市场对每个人都有机会。他宣称：“这些都是刚面世的新型软饮料。”

萨克斯和施勒斯伯格通过多种经营来化解对手的攻势。他们推出了一种只在Circle K便利店出售的功能饮料= “Joker”，以及一种早餐时饮用的搀有咖啡因的果汁提神饮料——“伦巴”（Rumba）；他们还推出了“怪物入侵”（Monster Assault）饮料，外包装是黑灰相间的迷彩罐，上面印着“向平凡宣战”，这一设计反映出这家过去无所作为的饮料企业如今奋发向上的精神。”

是的，这个叫怪物的饮料却是从无到有，从有到泛滥，这一点上，用彼得林奇的直接消费法就可以去抓一只大牛股了，从03年5月初的4元开始涨起，历时37个月，两次拆分，股本扩大8倍，到06年5月，复权价最高404元，涨幅100倍，其间有七个月小幅回档，直捣黄龙型的上涨，多少人死在对他的做空之上，我朋友200元时要空它，说他涨得实在不像话了，我说决不可，也不知他做了没有，总之论坛上天天有人要空它，估计死的翘翘的，现在想想，难怪从200到400只用了3个月，看来是拜那些做空者所赐，疯狂赎回把股价拉到云端之上，实在是很精彩的表演。

但是，花无百日红，在最近这波大调整中，HANS 因为财报只能略超分析师预期，而且公司对未来的预期也显得保守，这说明它的高速成长期可能是告一段落了，股价也终于是强弩之末，大戏落幕，空头们也要疯狂啄食一番了

牛老四 之小牛牛 ISRG

Intuitive Surgical, Inc. 设计和制造da Vinci Surgical System。da Vinci Surgical System ，中文叫「达文西机器手臂」包括医师的控制台、手术床边的机器手臂和影像系统。透过机器手臂的协助，外科医师只要坐在控制台，看着手术部位的三度空间影像，即可遥控机器手臂，作出与人手相媲美的各种角度的旋转、弯曲、捏夹等动作，切、拉、缝、打结，灵巧不输人手，还可避免人手会颤抖的情形。机器人手臂具有人手无法相比的稳定性与精确性，使用机器手臂协助医师，可以让手术更精确、侵害性更小，相对于传统手术，不但可以缩小伤口、减轻疼痛，更可以降低感染及并发症的问题发生，有效缩短病患住院时间。

未来运用机器人协助医师开刀将成为发展方向及趋势，预计机器手臂手术系统的临床运用将更广泛，病患的医疗过程也更加安全舒适。

主要证券数据：

挂牌市场：纳斯达克证券交易所

IPO日期: 2000 年

IPO 价格： 估计 $10左右

上市时间：2000年6月23日

首日开盘价：$10.19

目前市值：34.80亿

公众流通股：上市初期估计是800万 ，目前3480万，未查到拆分纪录

年销售额：2亿9700万

达文西是个很好听的名字，好像周星驰的“国产008“里有个达文西，很搞笑，没想到现在以这个名字命名的新手术系统这么先进，我还看过一篇报道说用这个系统成功的做了一个微创伤的换肾手术，实在很了不起，目前这种系统还在初期发展阶段，所以这个股票估计未来还有的牛

ISRG从03年3月的3.75起涨，到2006年1月底收盘137块，历时35个月，其间有8个月小幅回调震荡，累计涨幅37倍，而且，看架势，似乎是没有走完的

我看国内也报道有些医院使用了达文西机械手设备，看来这股只是小荷才露尖尖角啊

牛大五 NTRI

NutriSystem 是一家领先的体重相关产品和服务的供货商。他们跟据局部控制、低血糖指数标准的膳食、减肥计划、以及私人电话和在线服务等提供户内减肥计划

作者：218.28.108.* 2006-10-27 08:59 回复此发言

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5 近年来美国十大牛股 ！

主要证券数据：

挂牌市场：纳斯达克证券交易所（NTRI）

纽约证券交易所 （NSI）

IPO日期: 2000 年

IPO 价格： 估计 $10左右

上市时间：2000年6月23日

首日开盘价：$13.25

目前市值：19亿

公众流通股：目前3600万，未查到拆分纪录

年销售额：4亿1300万

看看下面的这份企业介绍：

“Slim and Tone于2003年来到了中国，上海欣体念管理咨询有限公司是第一个将“30分钟女子健身概念”带入中国的机构，并计划从上海开始，逐步将这个概念和连锁体系发展到整个亚洲。目前，除了上海、广州、岳阳、西安已经开始经营的连锁店，北京、南京、昆山等地也已经处于洽谈准备之中。

Slim and Tone区别于以往的传统的大型中国传统健身房，Slim and Tone提供了专门为女性设计的高质量的液压型健身器材和简单易学的的健身方式，在社区周围方便女性消费者的地方设立女性健身会所，为女性提供最专业，最完善的全新健身方式，短短30分钟就可以达到满意的瘦身美体效果。

传承美国最流行的女性美体塑身方法，以及最新的美国连锁经营方式，这是Slim and Tone在短时间内可以在国内有较高知名度的原因，它针对女性特点提出快乐健身的运动概念，为连锁经营者提供系统的运做模式，以及系统宣传策划。

Slim and Tone，将为中国健身市场带来更多惊喜! ”

这家Slim and Tone的公司在04年的12底被NTRI 公司收购，看来这家很特殊的以出售服务和减肥计划而崛起的公司已经进入了中国市场，如此看来，这家公司未来的潜力还是很大的，如果中国目前这帮肚腩大起来的白领被其先行拿下，那未来的发展实在不可限量

NTRI 自03年6月从0.65元起步涨到4元，到04年9月再跌回1.40元，实际上是从04年10月起涨，到06年5月最高75元，历时20个月，其间三个月小幅调整，上涨52倍，其间所有市场较大的回调一概不顾，径直上冲，牛气了得

减肥是个时髦概念，这家公司不同于别家，它因人而异的为你特别订制属于你自己的减肥计划，服务算是到家了，而且运动 饮食 药物三管齐下，效果自然是比较显著的，目前美国这样的单纯服务性公司很多，成功地也不少，这里面也出了不少牛股，比如EFX也是单纯做服务的，也是一个长牛股，这方面的企业，国内还很少，不太好比照，但这是一个未来的方向，这类公司，一旦做出自己的市场是很赚钱的，因为他们没什么成本要承担，完全靠脑子和执行力，希望未来的中国股市上也有这样的类型公司，当然这还有赖于进一步的产业升级，新东方之类的可以算，但路数不正，完全是国内应试畸形教育温床上培养出来的怪物

牛小六 TZOO

写到这里有点犹豫，是说网易还是说TRAVEL ZOO，都是网络公司，网易的累计涨幅也是有110倍的，历经42个月，不过网易的过程我已经比较清楚，不想重复了，从网易的正位过程可以管窥这个市场一般的定价原则，这是后话了

Travelzoo Inc. 是一家全球网络媒体公司，它出版超过400家旅行社的推销和特殊计划。在Travelzoo的各种媒体渠道拥有800多万的用户，其中包括Travelzoo 网站，Top 20电子邮件通讯，Newsflash电子邮件警示服务以及SuperSearch,为旅游搜索引擎

主要证券数据：

挂牌市场：纳斯达克证券交易所

IPO日期: 2002 年

IPO 价格： 估计 $7左右

上市时间：2002年8月30日

首日开盘价：$6.50

目前市值：4.5亿

公众流通股：目前1600万，未查到拆分纪录

年销售额：6200万

TZOO 从03年6月的4块先起涨，到04年12月的110块，历时18个月，累计涨幅27倍，其间四个月调整，但震荡激烈，是个不太好跟的牛股

总的来说，在网上旅游服务领域里， 竞争是非常激烈的，而且概念多多，传统旅游分销商性质的在线服务商，或旅游搜索引擎，或新一代的在线旅游公司如携程等，TRAVELZOO则是超市概念的旅游平台，在确立了一定的盈利模式后，立即受到市场追捧，市值曾一度高过EBAY，所以随后的下跌也是剧烈的，不过对这种竞争很强的行业，我个人是保留态度的，除非已经做出大的规模，国内的携程是不错的

列举，都是二线的股票，虽然大大牛，但仍是“牛小弟”，一般的美股排名，他们中很多是排不上的，因为其股本和市值的影响力都很小，没什么代表性，也不是大的主流的资金所关注的，所以发言权和代表性比较有限，但其日均成交量还是足够大的，几百万到几千万不等；后面列举几个，应该是比较一线的牛股，这种一线牛股发起飚来，一点也不比这些小型股逊色

百事可乐的股票代码是多少？

优质回答百事可乐股票代码为PEP，在美国纳斯达克上市。

在2019年7月31日（美国时间）它的收盘价为127.81美元，总股本为13.98亿。百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造。百事可乐的主要竞争对手为可口可乐，百事可乐旗下主要知名品牌包括百事可乐、美年达、佳得乐、激浪、纯果乐、纯水乐、乐事等。

扩展资料：

美国上市的股票和国内的股票在交易上有一定的差异，例如美国上市的股票在买卖时可以买一股，而国内上市的股票只能按手购买（除科创板），而且美股没有涨跌幅度的限制，在国内股票的涨幅控制在10％（科创板20％）。纳斯达克综合指数、道琼斯指数、标准普尔指数是美国股票市场的三大指数。道琼斯指数是世界上权威的股票指数。它是以1928年10月1日为基期，这天道指的收盘价刚好是100美元=。

参考资料来源：百度百科-百事可乐

可口可乐股价多少钱？

优质回答可口可乐诞生于1886年，是一种含咖啡因的碳酸饮料，可口可乐公司成立于1892年。20世纪70年代，由于经营不佳，可口可乐一度萎靡。

1981年，来自古巴的化学家罗伯托.古崔塔被任命为可口可乐的CEO，他上任后进行了一系列的改革，成效逐步显现，可口可乐在国外的市场也逐步打开。

1987年之前近50年，巴菲特一直是百事可乐的忠实消费者和粉丝。巴菲特曾经认为可口可乐的股票价格太贵，但是1987年可口可乐陷入了困境，百事可乐挑起了装瓶商之间的矛盾，可口可乐的股价较为低迷，公司在不断回购股份，1987年底的股价为38.1美元，当年每股净利润为2.43美元，市盈率为15.7倍。而今天可口可乐的股价是44.06元。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到百事可乐股票价格。如需更深入了解，可以看看帮企客的其他内容。

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