非凡财经说

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本文导航，以下是目录：

• 1、苦行僧黄峥：幸运的背后是一如既往地努力和坚持 | 观止研究院
• 2、币圈牛市：有人操盘盈利过亿，有人失望清空离场 |非凡“疫”年
• 3、美国彭博资讯公司的关于彭博

苦行僧黄峥：幸运的背后是一如既往地努力和坚持 | 观止研究院

优质回答

AI Maker

「 智能时代的塑造者 」

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人的思想是很容易被污染的，当你对一件事作判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。

——黄峥

成立于2015年9月的拼多多，堪称一匹“黑马”，发展5年来，成长迅速，打破了电商市场阿里、京东天下二分的局面。

特别是今年以来，拼多多的股价更是不断创下 历史 新高，黄峥的身价也水涨船高，6月时曾超过前首富马云，成为中国第二大首富，位列马化腾之后。

很多人认为黄峥的成功是因为运气好，有个强大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及马化腾等贵人的帮助。

但是除了贵人的相助之外，最重要的还是黄峥的努力和坚持。不论是读书时代，还是后来创业，为了变得更优秀，为了不被淘汰，生活中不敢有一丝懈怠。

如果满分是100分，他会逼自己付出120分。

01

读书时代：苦行僧时代开启

1980年，黄峥出生于杭州的一个很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工厂做着普通的工作。

虽然黄峥的生活并不是过得很富裕，但是他读书很努力，从小成绩就很好，每次考试几乎稳拿第一，而且酷爱数理逻辑。

12岁那一年，黄峥参加了全国奥数比赛，在比赛中取得了出色的成绩，随之考进了杭州外国语学校。

他成为了他所就读小学十年间唯一一个上了杭州外国语中学的学生。

当时的杭州外国语学校一届大概招收160名学生，大都是杭州各校的佼佼者，能来到这里读书的，都是非常优秀的人才，而且家庭非官即富。

而黄铮，作为一个普通人家的孩子，凭着实力来到这里，实属不易。

在杭州外国语学校读书的期间，黄峥开始接触到了西方文化和教育，并与世界各地的学生交流。

由于是全日制住宿，他每天和一群优秀的孩子在一起学习，相互交流，相互影响，这使得黄铮有了与普通人不一样的价值观与世界观。

和同学相比，黄峥觉得自己基本没什么优势，要想脱颖而出，不是一件容易的事。 但如果懂得运用“田忌赛马”的战略，还是能够在平凡中创造非凡的。

对于这时的黄峥来说，没有什么其他方法，只能通过学习的方式，让自己变得强大，从而形成自己的优势。

所以，黄峥平时几乎把所有精力放在了学习上，从初中到高中，每天都按照自己的学习计划一步步进行，仿佛 游戏 娱乐 与自己无关，一直朝着学习目标前进。

最终皇天不负有心人，由于成绩优秀，几乎科科成绩保持第一，因此不用参加升学考试，他可以直接被保送到浙江大学（工科）混合班（今浙江大学竺可桢学院），攻读计算机专业。

虽然中学时代“艰苦”的学习生活结束了，大学似乎可以开始享受生活了，但事实并不是这样。

大学生活只是苦行僧黄峥修炼的一个新阶段而已。

浙江大学（工科）混合班成立于1984年，是浙江大学对优秀本科生实施“特别培养”和“精英培养”的荣誉学院，是培养杰出人才的重要基地。

能进入黄峥这所学院的学生，都是学霸中的学霸，彼此之间竞争也相当激烈。

学院有一条规定，在学习过程中，有一定比例的不适应混合班教学模式的学生可选择进入其他学院学习。其实就是一种变相的淘汰制。

在被精英环绕的大学生活里，黄峥深深感受到竞争的残酷。这种竞争比中学时难多了，但此刻的黄峥依然只能硬着头皮往前冲。

要想不被淘汰，必须比别人付出千百倍的努力。黄峥不敢松懈，只能铆足劲，继续朝着目标奋斗，努力保持各科成绩的优异。

大一的时候，黄峥参加浙大与梅尔顿基金会合作的培养计划，他凭着实力入选了。

梅尔顿基金会是一个国际大学生交流组织，由美国VeriFone，CyberCash公司创始人威廉·梅尔顿先生创办，是浙江大学最早参与的国际交流项目之一。

目前，该基金会共有5个成员大学：德国Friedrich Schiller大学，印度B.M.S理工大学，智利La Frontera大学，美国Dillard大学以及中国浙江大学。这5所学校每年各自从本校一年级的新生中选拔新成员，浙大一年只有5个名额。

这个计划的最独特之处就是，入选后会获赠一台电脑和一年免费上网时间，可以和其他地区同龄人用邮件在网上建立联系，然后大家每年飞到一个成员国，待在一起10天左右，一起开会，一起研究和讨论，当然还可以一起玩儿。

黄铮是一个非常有心的人，每年一次的聚会，他都非常重视，并且每一次都有不一样的收获。

通过近距离观察其他国家的同龄人的生活， 他深刻意识到，世界上不同的人种、文化是如此不同。他们的出发点，思考问题的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很难想象的。

大三选择专业方向的时候，因为黄峥长期认真学习的态度和优异的成绩得到老师的赞赏，所有如愿进入计算机科学专家、时任浙大校长、中国工程院院士潘云鹤的实验室。他的本科论文指导老师是中国工程院院士陈纯。

在浙大的四年，黄峥依然是以学习为重，按时起床，按时学习，按时睡觉，一切按着自己的步调进行，在别人看来，他过得不是大学生活，而是为高考而努力和忙碌的高中生活。

但黄峥不以为然，深知要达到自己心中的目标，只能努力，努力，再努力。

终于在大学毕业时，黄峥靠着大学里出色的表现成功申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读研究生。

02

创业的三轮修行

黄峥研究生毕业后，选择进入谷歌工作，成为谷歌的一名程序员和产品经理。

虽然他入职时，谷歌还处于上市的挣扎阶段。但不久，谷歌就成功上市了。后来，谷歌迅速发展，黄峥作为拥有原始股的员工，瞬间身家翻倍，成了净值几百万美元的富翁。

当时黄峥身边很多同事因为谷歌上市带来了巨额财富，一下子失去了目标，开始浑浑噩噩，无所顾虑地享乐，而黄峥本可以用这些财富享受生活，但他却依然不改苦行僧风格，依然一如既往地保持自律的生活节奏。

直到2007年，也就是黄峥在谷歌的第3年，这一年，黄峥看到了国内的创业热潮，便产生了回国创业的念头。

本来可以拿着谷歌赚的钱过上悠闲的生活，但他却选择走上创业的道路，意味着新的一轮修行即将开始。

于是，黄峥开始人生第一次创业，创立一家3C电商网站—— 欧酷网 ，由步步高控股。

欧酷网成立之初，只是出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机，网站最早域名联系人上留的电话就是OPPO的总机。

为了弄清楚一些销售问题，黄峥亲自跑去国美、苏宁当导购，通过面对面接触大量客户，解决了眼下欧酷存在的许多销售问题。

就在欧酷网发展壮大的同时，黄峥在行业内遇见了强劲的对手——京东。

京东靠着不断融资、建物流，先贷后款，培养了消费者的习惯，把卖家电的费用率压到8%，净利率压到5%，所有的3C电商公司，苏宁、国美都被京东打败了。

而这时已成立三年的欧酷全年GMV达6000万元人民币，而京东已超过100亿元人民币。京东在3C领域拥有绝对优势地位。

为了取得长远发展，2010年，黄峥决定将欧酷网转手卖给兰亭集势的老板郭去疾，郭去疾曾是谷歌中国的创始成员之一。

卖了欧酷网之后，为了活着，黄峥带领原有技术团队开始做电商代运营。

在马云作序的《极客与怪杰》一书中，西德尼·哈曼说过，失败的唯一意义就是从中学到教训。

失败虽不好受，但仍有其意义。经历失败的领导者如果还有智慧，想培养必备的适应能力，就会冷静看待自己的失败，准备把辛苦学到的教训应用到下一次机会上。

* 温馨小提示：

西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年毕业于纽约城市大学，1973年获纽约联合大学高等教育学博士。

1953年研发高保真家用音响系统，创立哈曼卡顿公司。

1977年至1978年任卡特政府商务部副部长。

1980年任哈曼工业集团首席执行官，2008年退休后任南加州大学教授。

2010年8月，以1美元并承担负债为代价收购《新闻周刊》。

而此次黄铮的创业虽然并未取得成功，但黄峥的经验并没有浪费。他并没有气馁，依然选择扎根在电商行业，等待未来的腾飞。

但黄峥心里知道，卖了欧酷网之后，活着才是第一要紧事。

所以他带着原有的技术团队创办了第二个项目， 是一家电商代运营公司——乐其， 主要是帮诺基亚等品牌在淘宝、京东上开网店卖货，赚点服务费。

代运营的工作并不好做，一边要求着品牌方，一边要附和着电商平台小二，但为了熬过去艰难的时光，也只好硬着头皮干下去。也是在这个期间，黄峥有机会接触到大量中小企业。

2013年，网页 游戏 火了起来， 当时在中国做 游戏 是炙手可热的项目。

网易丁磊因为做 游戏 产品在2003年坐上了中国首富的位置。腾讯的马化腾也因为做 游戏 产品身价暴涨。

此时的黄峥也想在 游戏 行业里分一杯羹。

就在公司发展态势良好之际，黄峥突然患上中耳炎，不得不暂时放下手里的所有工作，决定回家安静休养。

2014年5月，曾经的对手京东在美国上市，已成为能跟阿里巴巴抗衡的巨头。

而此时正在修养的黄峥内心却无比苦闷，思考着如何才能在电商领域崛起。

黄峥凭借自己敏锐的嗅觉发现，尽管微博、快手这些社交平台流量巨大，但没有一个对应的商业模式。

此时的黄峥，在家修养的期间也没闲着，开始在家研究起了微商，他发现，微商的消费者80%是女性，女性用户除了买面膜外，还有哪些品类是她们喜欢。京东、天猫不擅长做的呢？非标品。哪类非标品呢？黄铮第一时间想到了水果。

想好了品类，黄铮又开始想，如何利用社交流量卖水果？

拼团模型的核心是，传统的电商是靠投放广告获取流量，每个交易用户的获取成本早就超过200元。

黄峥想到，如果要从社交平台源源不断获取新用户，他愿意把广告费用给到用户，但用户想占便宜，需要拉来更多新用户才能成团。最后各取所需，各得其所。

于是，他琢磨良久，他决定聚焦社交电商，以水果作为切入口，用拼单的模式涉猎生鲜电商领域。

2015年4月，黄峥做的生鲜电商app“拼好货”正式上线。

团购模式下，参与拼团的用户越多，拼好货的采购规模越大，议价能力越强，成本越低。

刚开始拼好货去批发市场拿货，量大之后便直接去产地拿货。拼好货的价格比同行普遍低30%。优质低价加上社交红利，拼好货无往不利。

拼好货一下子聚拢来大量用户，单量涨速惊人。不到20天，拼好货日订单达5000单。再过10天，日订单达1万单。

短短几个月，活跃用户就达到了千万的级别，每日订单过百万。

但是高速的发展，也带来了很多问题，

2015年6月，拼好货大做荔枝团购。第一天订单达20万，这已经超过了拼好货的配送能力，但销售希望订单再冲新高，没有叫停促销，只是告诉顾客，订单太多，要晚一点发货。促销连续搞了3天，总计40多万单。

虽然订单量超乎预期地好，但也意味着潜伏的灾难也要来了。

拼好货当时只有一个仓库，一天最大的订单处理能力是7万单。黄峥把拼好货所有技术人员都派到仓库，现场解决问题。黄峥用了一周时间才把货发完，后面的顾客收到的荔枝都烂了。退款申请把后台挤爆了，有的顾客一时退不了钱，跳起来骂黄峥是骗子。

这次事故，让拼好货的日订单量从几十万单降到2万单。看到拼好货的爆发力，黄峥将电商代运营的100多人班底全部投进来，平均1个月建一个分仓。

很快解决了仓储问题，拼好货的订单量又飙升回来。

这时，黄峥旗下的寻梦 游戏 团队看到这个模式的可行性以后，很兴奋，觉得可以把拼单模式做成平台，引入品牌商家，发货交给第三方物流。

于是 2015年9月，黄峥旗下的寻梦 游戏 团队正式成立拼多多 。

如果说拼好货相当于水果 社交版的京东，那么拼多多就相当于社交版的天猫。

出人意料的是，拼多多的发展远超拼好货。

拼多多增长极快，到2016年3月每日订单量就达30-40万单，跟拼好货不相上下。到2016年9月，拼多多月流水达10亿元。

但拼多多因为发展过快，也出现了一些严重的问题。

当时因为扩张过快，供应商参差不齐，部分产品质量不过关，甚至有假货，发货慢，用户体验不好。

黄铮对打假的态度非常坚决，认为诚信是企业的原则之一。

一方面，黄峥不怕对方派黑 社会 跟踪威胁，坚决处理违规供应商；一方面，黄峥把腐败最严重的员工送进监狱，把商品运营团队缩减1/3。

针对发货慢的问题，黄峥派人到供应商的仓库监督，但货不在拼多多的仓库里，再着急也没有用。

除此之外，2016年9月，黄峥用铁腕手段将拼多多和拼好货合并，以拼多多为核心，拼好货变成拼多多的自营频道，拼好货商品和仓储团队与拼多多共享，全面提升拼多多的用户体验。

2017年，拼多多GMV已超过1000亿，而达成同样的业绩，淘宝用了5年，京东用了10年。

2018年7月26日，拼多多在美国纳斯达克上市，开盘价格26.5美元/股。

在首次公开募股后，拼多多创始人黄铮占股46.8%，为拼多多的第一大股东。以开盘价计算，其持有的拼多多股份价值约137.4亿美元，约人民币934.3亿元。

在2018年胡润研究院公布的《LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》中， 黄铮以950亿元的身价将排在第13位 ，与苏宁张近东、腾讯张志东齐名，还一度超过了丁磊、刘强东，俨然成为了新崛起的互联网。

黄峥成为了赫赫有名的年轻富豪后，大家都幻想着，他终于可以潇洒走一回了吧。但事实却并非如此。

黄铮在拼多多上市前后，生活并没有太大变化。

生活中，他依然保持着以往低调的风格，按时坐地铁上班，平常也只是穿着普通的T恤，和普通人没有太大区别，不认识他的人根本不会想到他是身价过亿的富豪。

对于黄铮来说，钱只是工具，并不是目的。

每天该做的事依然要做，未来要做的事，也得提前考虑。即使此刻做好了，也依然还得努力向前奔跑，否则不慎就会被别人踩下去。

生命奔流不息，奋斗不止。

03

40岁卸任CEO ：人生的再次修行

2020年7月1日，拼多多上市刚满两年，发展的迅速惊人。

此时的黄峥却做出了一个让人意想不到的决定。

他通过一封名为《拼多多的一小步》的公开信宣布，他即将卸任公司CEO，由公司原CTO陈磊接任CEO一职，而黄峥继续担任董事长。

除此之外，黄峥与创始团队同时捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黄峥还拿出自己7.74%的股份给到拼多多合伙人集体，用来完善合伙人制度。

黄峥称，未来将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事”，他说。

成立5年，拼多多以令人惊叹的崛起。

宣布决定的一周前，年仅40岁的黄峥，身家达到了454亿美元（约合人民币3210亿），首次超越马云，成为中国第二大富豪。而如今，黄峥持股市值约为302亿美元。

据最新披露的SEC文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是说，黄峥持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028亿美元计算，其身家消失了142.89亿美元（约1009.5亿元人民币）。

1000多亿人民币，并不是小数字。放弃这么多财富，并不是一件容易的事。

在人生40岁的黄金时期放弃由自己一手创办的公司CEO的位置，这是更不容易的事。

而令人惊讶的是，段永平也是在40岁左右卸任步步高董事长，选择退隐，移民美国。

之前黄峥一直对外宣称段永平是自己的人生导师，说他教了自己很多做人和商业的知识，比如，拼多多的企业价值观——本分，这就是来源于段永平的经商之道。

此次黄峥做的决定也仿佛在沿着段永平的轨迹在走，但无论是不是这样，反正我们现在能看到的是，段永平卸任之后，成为了一名出色的投资人，而黄峥的未来不明，只能等待时间的验证。

但我们能确定的是，黄峥依然不能懈怠，还得继续努力前行。新的修行已经开始了，那就让我们静待经过这次修行之后的黄峥，是否能再次突破自己。

*参考资料：

1、 沃伦•本尼斯 / 罗伯特•托马斯 《极客与怪杰》机械工业出版社

2、 罗伯特·弗兰克 《成功与运气：好运与精英 社会 的神话》北京联合出版公司

3、 插座学院 《研究黄峥的发家史，我们发现了他成功路上必不可少的“贵人” 》

4、 新浪 财经 《黄峥奋斗史》

5、 腾讯新闻《拼多多创始人黄峥：他的三位贵人和三次人生转折》

6、 界面新闻《实用主义者黄峥的"首富"之路》

币圈牛市：有人操盘盈利过亿，有人失望清空离场 |非凡“疫”年

优质回答编者按

在网络世界，我们自嘲是打工人，我们没有姓名，只有符号。

可在现实世界，我们是骑手、老师、空乘、编剧、金融人、 旅游 人……

过去的2020年，我们是芸芸众生之一粟，也是共同呼吸的一体。

当凡庸浮生，遇上不凡“疫”年，我们一同忧虑、迷惘，也一起感动、展望。

牛年春节，中国经营网特别推出“非凡‘疫’年”专题。这一段段看似庸常的凡人历程，折射出风云变幻的非凡“疫”年，也描摹着生生不息的职人之魂。

如果说，每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负，那么，我们每一个凡而不凡的人，都在让生命更加火热。

文/荀诗林

过去的2020年，一定会在 历史 上留下重重一笔。

自1月中旬开始，新冠疫情这只黑天鹅蔓延全球。在这个资本流动全球化的时代，无论个体还是机构，无论是穷人还是富人，所有人都会担忧的一个问题，就是自己的财富该怎么办。

恐慌成为常态。2月3日，鼠年A股开市第一天，沪指跌幅8.73%，盘初两市超2900只个股跌停。海外市场也如是，3月，10天里美股经历4次熔断，美国国会甚至通过了2.3万亿美元的美国 历史 上最大规模的经济刺激计划。

与之相反的却是，数字货币迎来逆风翻盘的一年。从年初的大涨到312惨案，比特币一度跌至不到4000美元的价格，随着时间的修复，重新进入上升趋势，进入DeFi元年。年底，比特币更是迎来大爆发，到2021年初之时，价格冲上4万美元，将币圈推进一步，似乎连老韭菜们都开始高呼牛市已到。

那么，2020年，币圈人真的赚钱了吗？

1998年出生的交易员：操盘盈利过亿

“给你介绍一个牛掰的，1998年出生。”一位资深的币圈从业者对笔者这样介绍。

他叫晴天（化名），1998年生，今年22岁，读完高一肄业。对晴天来说，2020年是重整河山、东山再起的一年。挥别币圈3年后，他重回币圈，再度出现在加密资产市场的交易平台。

幸运如他，恰好赶上牛市。这一年，晴天在加密资产期货市场操盘盈利1亿多元。“尽管这当中我的资产只有1000多万元，但对我来说，也算是实现作为一名交易员的价值所在了。”

但如今的他失眠很严重，每天只睡四五个小时，压力非常大。“你看，现在我们聊天基本都挑晚上的时间。”才22岁的他，多了谨小慎微的老成。“尽管当时我手里有了3000万元人民币左右的资产，但因为有过曾经的失败，这一年我操作很谨慎。”

晴天回忆起刚进币圈的悲欢岁月。

2017年，他刚从股市转身投向加密资产市场，而2016年末，比特币等数字货币才开始走进大众的视线。

2017年也堪称机密资产市场的第一轮牛市，然而不幸的是在2018年下半年开始萎靡，再到2020年末的又一轮牛市，晴天刚好走过一个周期。

“2018年初的时候，币市发生了很多大事，市场也很疯狂，我赚到了人生的第一个一百万。”

不幸的是，2018年2月的时候，晴天听信了朋友的话，觉得比特币会大跌，试图做空，结果爆仓了。五六天的时间，晴天损失了两三千万元人民币。

做空利润最高只有100%，而损失却是没有上限的。在2018年，晴天不仅仅遭遇了投资失败，还被自己的“合作伙伴”骗了，对方直接卷款跑路。

“那是我最崩溃的时候，我破产了，甚至想过自杀。”晴天说。

但是晴天没有放弃，他不断复盘自己过去的经历，并开了微博，讲述了自己的经验。“有一天，突然有人愿意给我启动资金，那是我心态的转折点。”

晴天开始组建自己的收费群，因为帮群里一个大户给出了一些好的投资建议。“他给了我一个比特币，再加上自己获得的其他收入，我有了翻盘的机会，靠着这一个比特币，后来我翻了几十倍。”

回望卷土重来的2020年，晴天说：“对我来说，2020年是证明自己的一年，也是魔幻的一年。展望2021年，币圈我认为还是会有一些机会，毕竟美联储依然在全力开动印钞机。给憧憬币圈人的忠告是，这个市场充满了风险和机遇，有时候一念天堂，一念地狱。”

坐看起落的新媒体人：大牛市却没挣钱

“很多事情不能站在上帝视角从事后再来想，这个世界没有如果。2018年的时候大家都很彷徨，当时甚至很多人想着，这个行业会不会以后就没了。同样，放到2020年的大牛市，也是如此。”小李子（化名）这样表达了这一年的感想。

按照小李子的描述，他也是在2017年就进入了这个圈子。“炒数字货币3年多，我是2017年12月通过进入一家区块链企业负责新媒体板块，从此接触到数字货币。”

小李子同样见证了币圈的火热，甚至疯狂。“2017年开始大火，那时候ICO（首次代币发行）很火热，说白了就是传统公司得把公司做到一定规模才能上市，而在币圈的ICO就是只要有个构想，写一份白皮书，就能在市场上募资。”

“到2018年大熊市一地鸡毛，很多项目最后都是归零。”

小李子说，在2020年他并没有挣到什么钱。“可能也是和我进这个行业来就是熊市有关，从来没经历过一次大牛市，思想比较保守。当大趋势来临时，我看到涨一点就认为涨不上去了，然后就开始逆势做空，亏损很严重。”

对于2021年数字货币的走势，小李子没有太多的想法，他只是认为牛市不会那么快结束，因为过去牛市都是比特币的主力在推动。“他们纯粹是为了追求利益，建仓—拉盘—出货如此循环。”

在谈到数字货币到底具不具有收藏价值的问题上，小李子说：“我对数字货币并没有什么太大的信仰，我定位它就是一个投机品。不过我留了一些比特币，不论涨跌我都不会卖，就当一个收藏品以后留给我的孩子，说不定真的100万元一个了呢。”

决心离开的待业者：恰好错过所谓“牛市”

“嗐，没等到牛市，我就跑咯，如今想，可能要拍断大腿吧。”

对于小雪（化名）来说，2020年的币圈宛若一场梦。她今年25岁，原来是在一级市场做投资相关的工作。“后来呢，自己的领导带自己进了币圈，就感觉这东西真的很神奇。”

小雪接触数字货币是在2018年，当时进了一家 财经 媒体公司。“你恐怕真的难以想象2018年上半年的时候，这个圈子有多狂热，所有圈内的人谈论这件事情的时候，举手投足之间都会装一下X。”

根据小雪的描述，当时她刚入职，公司给员工FT（数字货币）的ICO额度，她拿到了4000块的额度。

她说：“没想到的是，FT在两周内涨了100倍，非常之疯狂。但因为ICO的额度是锁定的，需要每天挖矿去解锁，所以当时我并没有完全卖掉。”

按照小雪的形容，当时的她因为这波凶猛的涨势已经有点“失去理智”了，后期又投入Fcoin发行的新数字货币。“但是新的盘，基本没人接，哈哈哈哈哈，赔了。”

小雪没有放弃币圈致富的想法，在之后又断断续续买了以太币、比特币。“但是看不到暴富的希望，尤其是去年上半年比特币大跌，我就全部清空逃离了。”

“然而，让我始料未及的是，大跌之后迎来大牛市。也许，没有信仰，就赚不到币圈的钱吧。”她说。

在谈及对于2021年数字货币的看法时，小雪觉得自己可能再也不会回到这个圈子了。“我不相信比特币了，我也不相信其他的什么，也许未来的走势会震荡一些，也许还会涨，不过我都不在乎了，我已经决定投入股市的怀抱了！”

币圈资深从业者阿鲲（化名）对笔者说，其实，币圈有故事的人太多了。“每个行业，都会有亏有赚，不能因为一两次牛市熊市，就去下什么定论。”

时间从来不会因为任何事情而停止，币圈的故事仍在继续，对阿鲲来说，尽管成败有时，但浪潮未止，数字货币是钱眼里的机遇，更是 科技 带给人类的命运，他的眼光不只投向已经到来的2021年。

阿鲲说：“数字货币是一个大趋势，就像秦朝统一货币的意义一样巨大，也许未来的某一天全球都在使用同一种数字货币（BTC），全球流通，区块链技术也会是人类的未来，因为我坚信 科技 与技术是宇宙的最终奥秘。引用马斯克的话，人类会走出地球，定居火星，使用狗狗币（doge）。”

美国彭博资讯公司的关于彭博

优质回答Bloomberg公司成立于1981年，中文译名“彭博集团”，是现任纽约市市长迈克尔·彭博(Michael R. Bloomberg)创建并以他的名字命名的一家金融资讯公司。经过Bloomberg本人和他领导的团队的努力，20多年的时间，公司已经发展成为全球无人可以小视的第一金融资讯帝国。

追溯Bloomberg的成长经历，就好像是一个美国梦的标准样本。主人公出生于美国麻省一个平民家庭，早在青少年时期，就对信息和技术有了极为浓厚的兴趣。大学时代，他在约翰·霍普金斯大学拿下了工科学士学位。随后他又在哈佛大学商学院拿到了MBA证书。怀揣着两本毕业证书的Bloomberg进入了华尔街一流的投资公司——Salomon Brother公司。这位20岁出头的年青人，从最为基础的手工核帐做起，每周工作6天，每天工作12小时。他以勤奋和执着的工作态度，以敏锐和富有远见的商业头脑，在第6年时成为了Salomon Brother公司的合伙人。这样的成绩对于任何一个年青人来说都是足以骄傲的资本了。然而，Bloomberg好像没有丝毫的满足，此后9年他继续埋头工作。直到1981年Salomon Brother公司出现了一场内部纷争，Bloomberg被扫地出门，他经营了15年的梦想被突如其来的冲击撞碎了。离开公司的翌日清晨， Bloomberg拉开衣橱准备换上西装去公司上班时，他突然意识到自己已经被公司抛弃了，他绝望地蹲在地上，万念具灰。在别人看来，一个40岁的成功者，在他人生即将走向巅峰的时刻，却被人从高处一把推了下来，这种痛苦如果不是亲身经历，其他人恐怕是难以想见的。

然而，优秀的领导者都具有这样的品格，即在行动中表现出一种非凡的勇气和对团队自信的承诺。Bloomberg用公司给他的1000万美元的补偿金开始了他第二次的创业历程。他非常冷静地分析了自己优势所在。他认为全球经济包括美国经济正处在一个关键的转型时期，人们对于资讯的及时性和准确性的需求越来越强烈，服务业的比重也变得越来越大，计算机的使用将所有的信息电子化,而后通过网络以最为简便的方式传输给用户，这将是人类经济生活的一项巨大的变革和发展的趋势。Bloomberg认为在这样的转型时期，正是需要自己这样的即懂得证券和投资又懂得计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为：创新市场系统公司。这家公司即为后来 Bloomberg集团公司的前身。习惯了做大笔业务的Bloomberg，如今感到了做小本生意的举步维艰。为了能够生存下来，他与公司的开创者们每天长时间的在电脑前工作，这使他们的眼睛异常疲劳，于是大家想出了一个即省时又经济的办法，在每个工作人员的办公桌上放一个鱼缸。一旦眼睛疲劳了他们就看上一会儿水里舒缓游弋的金鱼，这样可以使自己尽快地缓解疲劳。在这样充满压力的日子里，Bloomberg常常感到梦想是如此地充满诱惑而又是如此地遥远。

有位法国著名作家说过：所有努力绝不落空。1982年，新公司由于销售数据终端机的成功，Bloomberg得到了大公司Merrill Lynch美林证券的垂青，他们非常看好这家小公司的市场价值和团队价值。Merrill Lynch 美林证券用3000万美元购买了Bloomberg的30%的股份。这时，Bloomberg长出了一口气，借助大公司的资源来实现他梦想的计划终于踏实了第一步。务实的公司此后10年，均以令人惊异的40%的年增长率高速成长。

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我们被引领着进入了公司的前厅。它的的前厅虽然不像普华公司的前厅那样宽大，但是高度却有近8米左右，一律是浅褐色大理石的墙面和地面。绕过前台，是一条近百米的长廊，同样是由浅褐色大理石铺就的墙面和地面，只是宽宽的长廊右手紧靠墙边摆放着长长的一组现代装置艺术品。这组作品是由几十个一人高、一米半宽的看上去类似中国根雕的木质原料制成。可是当你走近作品时，你会发现它与根雕完全不同，它的每一件作品是由几百块粗糙的条木粘合而成。在近百米没有任何装饰品的石质墙面的对比下，一种被凝聚在一起的、最为原始的梦想的力量，冲击着每一个从作品前走过的人。

乘坐电梯，我们被带到了Bloomberg公司的培训楼层。沿着走廊走过一间间培训教室的时候，我们好奇地发现每间教室朝向走廊的一面完部是通透的玻璃。这样所有从走廊经过的人，只要你随意地向教室里瞥一下，你的目光就能直视无碍地看到教室里培训的内容和培训人员的学习状态。我们的向导，一位睿智明清的美国青年向我们解释说，透明度是公司文化中很重要的组成部分。Bloomberg先生在邀请目前世界上最高建筑——吉隆坡双子大厦的设计者来设计Bloomberg大厦的时候，就要求设计中一定要体现透澈的理念。所以，你们不仅在这一层可以感受到公司的透明度，即使在其他楼层的所有房间和所有工作岗位你们同样可以感受到公司的这种理念。

任何一家未经挫折而能够成长的企业，都是不足相信的神话。Bloomberg的发展历程也绝非是一帆风顺的。1994年，在那个看似如常的炎热的夏季里，公司的高层预感到了一场风暴即将来临。由于美联储的加息政策导致华尔街股票市场大幅滑坡。许多公司纷纷地裁员，华尔街的金融业务量出现急剧下跌的状况。这一切直接影响了以金融资讯服务为主要业务的Bloomberg，他们连续13 年快速前进的脚步被止住了。支持公司现金流的数据终端机销售每个月都在下降，公司内外出现了“红旗到底能够打多久”的质疑。有些人认为这家金融资讯服务商已经走过了他们发展的顶峰，他们只能面对每月下降的数字而没有再成长的希望。

对于这次公司航船搁浅的救援，Bloomberg又一次显示了他领袖的品格。他坚信自己的梦想是一个正确的方向。他果断地决定，公司上下必须坚持自己的核心业务，也就是尽可能多地增加数据终端机的销售，只有这样公司才能在最快的时间内增加现金流。这个过后看似简单的决策，在当时却是极其不易的。因为公司那时已经不是单一的业务方向，Bloomberg已经开展了很多其他的资讯服务，像杂志和媒体等等。然而Bloomberg本人认为，在这样的紧要关头，再去分心顾及其他纯属浪费时间，他的执着影响了所有的追随者。在Bloomberg逻辑的引导下，公司终于卖出了数量惊人的数据终端机。源源不断的现金流如同重新补充的燃料一般，被搁浅的航船又开回了它原定的航线。

在一间培训教室里，公司一位临时负责接待的女士向我们介绍了Bloomberg公司的经营理念、发展历程和主营业务。介绍刚一结束，这位女士就歉意地说，自己要马上回去工作了。因为我们每个人的项目都很紧张，我们没有部门的主管，只有临时的项目负责人，项目一旦落实到人，你就必须要加班加点地工作。如果这个项目一完成，项目负责人就自动取消了。这样即可以提高每个人的工作效率，调动每个人的积极性，也可以降低各部门之间的交流成本。

走出培训教室，那位美国青年开始引导我们参观Bloomberg大厦的主要功能区。在公司的休息大厅里，我们看到了头顶挑空的墙面上三面环绕着的巨大的电子屏幕。其中一面屏幕显示着时间、天气等信息，另外两面则显示着新闻和财经等信息。每个屏幕的图象背景都是动态的，给人以身临其境的现场感。大厅的一边摆放着丰盛的自助餐、水果和各种饮品。向导介绍说，因为公司24小时为合作者提供服务，所以我们的工作人员也会24小时轮班工作。公司为了让大家节省更多的时间来休息或是工作，所以免费为所有员工提供这些自助餐、水果和饮品。

今天，Bloomberg公司已经发展成为了集新闻、数据和数据分析为一体的全球性多媒体集团公司。它的互动式金融资讯网络，每日24小时为126个国家的260000多名专业人士提供服务。公司提出了一定要比任何竞争对手提前15分钟为合作者提供服务的经营理念。为了这个理念，公司在全世界有1600多位记者每天全身心地投入工作。Bloomberg每天要为350家报纸提供超过 4000条的新闻报道。公司的电视业务，目前用7种语言通过10家电视网24小时地向全球2亿观众播放金融与市场信息。2004年4月26日，世界上多家媒体公布，Bloomberg的金融数据市场收入额已经超过了排名第一的路透集团。就在这一天，也许Bloomberg会在心里告诉自己：这就是20几年前我重新建立的梦想。

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