诺基亚芬兰股票

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本文分为以下多个相关解答：

• 1、NOKIA的各大股东是？
• 2、诺基亚的发展历史？
• 3、诺基亚的创始人是谁？诺基亚和其创始人的英文全名……？
• 4、微软收购诺基亚对中国企业有何启示？

NOKIA的各大股东是？

最佳答案最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。

诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。

诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。

诺基亚的发展历史？

最佳答案萌芽时代

诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰[12] 坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电信部门。但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司 。

工业时代

1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚的手机生产制造则在1960年开始。

1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。

到1967年时，之前的电子部已发展成为拥有460人，净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。为了表彰诺基亚是当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只紫貂爬行于一条蓝溪中。

诺基亚（Nokia）镇的名字来自流经当地的一条河流，这条河名为Nokianvirta，在芬兰古语中是紫貂的意思。诺基亚公司字体是Agfa Monotype Nokia Sans字体，最初由Eric Spiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。

电信时代

从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。

1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发Talkman。80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为了生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产工厂。

1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 同时，诺基亚还致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。

20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

手机时代

1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增，公司利润大增。

2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。

2009年，诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。

2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。

微软收购

2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系，放弃Symbian和MeeGo。采用微软Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。

2012年6月21日，微软在美国旧金山新闻发布会上发布了Windows Phone 8（WP8）操作系统，它采用了全新的NT内核和界面，可支持多核处理器和高清分辨率，整体性能更多强劲，诺基亚开始大量生产WP8手机。不过新的WP8系统和原来的WP7.5系统并不兼容。9月5日晚10点，诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软Windows Phone 8操作系统的智能手机。

2013年9月3日上午宣布，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。[17] 诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。

2013年11月19日晚上八点，诺基亚将举行股东大会，尽管遇到一小部分股东的不满，但是媒体称如果没有意外，大会将会批准诺基亚将手机业务转让给微软。

2014年4月25日，微软宣布已经完成对诺基亚设备与服务部门的收购，此次收购已经获得诺基亚股东和各国各地区监管机构的批准。

2014年5月6日，诺基亚宣布将投资1亿美元（约合人民币6.16亿元）设立一只新基金，对开发智能汽车技术的公司进行投资，以支持诺基亚数字地图业务的发展。新基金将由诺基亚旗下风险投资业务部门Nokia Growth Partners负责管理。

2014年7月18日，微软公司宣布，未来一年将裁员1.8万人，其中约1.25万个岗位来自诺基亚部门。

2015年4月15日，诺基亚用156亿欧元，收购阿尔卡特朗讯。

2016年5月18日，微软以3.5亿美元宣布将诺基亚功能手机业务出售给HMD公司和富士康子公司富智康，诺基亚同时宣布授权HMD公司生产新一代诺基亚品牌手机和平板电脑，HMD将拥有在未来10年内生产诺基亚品牌智能手机和平板电脑的全球独家授权。2016年12月1日，诺基亚宣布授权正式生效。

诺基亚的创始人是谁？诺基亚和其创始人的英文全名……？

最佳答案分类: 社会民生 >> 其他社会话题

问题描述:

诺基亚的创始人是谁？诺基亚和其创始人的英文全名？

解析:

1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人

诺基亚（Nokia）一词源自于古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。

诺基亚公司于1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。

诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。

诺基亚组织可分为四大事业部

从2004年1月1曰起，诺基亚进行企业重组，使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部：行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。

诺基亚行动电话事业部

该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业，提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国，并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。

诺基亚多媒体事业部

提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。

诺基亚通讯系统事业部

诺基亚通讯系统事业部（NOKIA Neorks）为全方位的系统供应商，致力于提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案，以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注于GSM系列科技的研发，以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言，诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。

企业解决方案

诺基亚的企业解决方案，是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础，提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案，以及可帮助企业提升员工行动力，并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。

美国和英国是诺基亚的最大市场

诺基亚2003年的销货净额有57%来自欧洲、中东和非洲，22%来自亚太地区，21%来自美洲。依业绩计算，诺基亚在2003年的十大市场依序为：美国、英国、德国、中国、 *** 联合大公国、印度、义大利、法国、巴西、西班牙，合占诺基亚总销售额的61%。

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诺基亚在9个国家设有生产厂

到2003年底为止，诺基亚于巴西、中国、芬兰、德国、匈牙利、墨西哥、南韩、英国和美国等国设有16个生产厂。

诺基亚手机销量于2003年再创新高

诺基亚于2003年卖出1亿7千9百万支手机，再创新高，较2002年成长18%，更超过市场成长。诺基亚2003年全球手机市场占有率则高达38%。

诺基亚公司简介

身为全球行动通讯产业的领导厂商，诺基亚致力于带动整体产业的成长与永续发展。针对影像、游戏、媒体与企业解决方案等领域，诺基亚透过提供手机、行动通讯装置、解决方案、系统设备及服务等人性化的创新产品，让人与人关系更紧密，并让所有重要资讯随手可得，体验行动化生活的便利。

诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。

诺基亚股票在全球四大股市交易

诺基亚的股票在全球四大证券交易所挂牌上市：1915年于赫尔辛基上市、1983年于斯德哥尔摩上市、1988年于法兰克福上市、及1994年于纽约上市。身为赫尔辛基证交所于1915年创立时的创始公司之一，诺基亚目前是该市场上以相同企业名挂牌最久的公司。

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诺基亚 2004年重要财务数据

诺基亚手机销量达2亿零7百70万支，估计市占率为32%。

行动电话事业部营业毛利为20.4%，销货净额减少12%（固定币制计算则减少5%）至180亿5千7百万欧元，营业利润为37亿6千8百万欧元。

多媒体事业部营业毛利为4.9%，销货净额成长46%至36亿5千9百万欧元，营业利润为1亿7千9百万欧元。

企业解决方案事业部销货净额成长57%至8亿3千万欧元，营业损失为1亿9千9百万欧元，营业毛利为-24.0%。

诺基亚拥有建立在四大核心价值上独特的「Nokia Way」

Nokia Way建立在诺基亚四大核心价值基础上：

顾客满意

诺基亚的策略和行动皆以客户满意为导向。我们预测、发掘和满足客户需要，并提供价值给客户，我们尊重并关心客户。

尊重个人

我们彼此信赖尊重，开诚布公。我们追求多元化，也重视所处的环境及社会。

追求成就

一致的愿景和目标是驱策诺基亚进步的动力。我们有旺盛的战斗意志，追求胜利成功，同时也赞扬、肯定我们的成就。

持续学习

诺基亚相信，终身学习来自追求改变和成长的意愿。我们有创新和打造未来的勇气。我们分享并运用从挑战、成功和失败中学到的经验，绝不骄矜自满。

诺基亚订有正式的企业社会责任政策

企业社会责任（CSR）意味着在经济成长、生命周期思考、供应链伦理、劳资关系、及社区环境等广泛的议题上，表现出负责的行为。为了使诺基亚成为全世界最受敬重的公司之一，企业社会责任便成为诺基亚管理风险和建立声誉的重要方法。

企业社会责任（CSR）是诺基亚每一位员工的责任，因为诺基亚每一位员工在曰常工作中的所作所为，对于公司是否尽到社会责任及公司在利害关系人眼中的观感，都会造成若干影响。员工也是公司的重要关系团体，因此诺基亚鼓励员工勇于表达他们对公司的期望。

诺基亚实施「乐于倾听」员工意见年度调查

诺基亚从1994年开始，每年进行一次「Listening to You」员工意见调查，让每一位诺基亚员工都有机会针对公司在企业价值及其他目标方面的表现，表达他们的意见和看法。

由于这项调查是以相同问题同时针对所有员工实施，因此能够相当程度地反应出诺基亚全球员工的心声。此项调查也提供与全世界表现卓越的公司做比较的机会。

人力投资（Investing in People - IIP）是诺基亚的绩效管理程序

IIP是诺基亚绩效管理的一环，支援诺基亚策略和价值的执行。IIP也是员工与公司之间建立伙伴关系的主要管道，其目的在使双方都了解员工的个人目标及达成这些目标所需要的技能，进而确保诺基亚企业目标的达成，并使得所有员工都有机会发挥最大潜能。

IIP相关绩效评鉴的目的在于发挥个人和企业的最大绩效，并建立一套更标准和透明的评鉴制度。年度绩效评鉴将检讨前一年间所做过的所有IIP讨论，直属主管的观察和其他合作专案经理的回馈意见将同时纳入考量。

诺基亚的绩效管理的目的：

协助管理人员从事员工绩效之管理、指导与支援

决定基本薪资调升标准

建议未来认股权奖励

增加绩效管理之透明化和一致性

找出表现未达标准之员工，并为之拟订改善计划。

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诺基亚按绩效核薪

诺基亚的薪资哲学是透过一套有弹性的架构(考量多元性、变化中业务和雇佣环境)，为诺基亚在全球的员工提供具市场竞争力的报酬。

具市场竞争力报酬之主要组成：

整体薪资福利

按照一般市场行情核薪

按照绩效核薪

年度绩效与薪资评估

诺基亚的企业成就及品牌经营广受同业敬重

根据金融时报（Financial Times）和Pricewaterhouse Coopers于2002年所做的一份调查，诺基亚在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份调查中，诺基亚董事长暨执行长欧里拉在全世界最受敬重的企业领袖中排名第20。根据2002年读者文摘Reader's Digest所做的跨品类品牌偏好度调查，Nokia连续二年在欧洲18个国家拔得头筹。

「诺基亚」已成为全世界最具价值的品牌之一。品牌分析领导公司Interbrand于2002年评选诺基亚为全欧洲最具价值及全世界最具价值品牌第7名。根据国际研究所（Research International）于2000年所做的一项研究，在全球三大洲16 – 75岁的人中，有50%的人对「诺基亚」品牌有相当的认识。

诺基亚的品牌名称于1865年开始使用，在全球140多个国家受到保障。诺基亚的标语 「Connecting People」则是启用于1993年。

除了品牌名声和品牌价值外，诺基亚还拥有几项产品和解决方案的注册商标。其中一项很特别的注册商标就是「诺基亚之歌」（Nokia tune）。「诺基亚之歌」是根据100年前由佛朗西斯科泰瑞加（Francisco Tarrega；1852 – 1909）所作的西班牙华尔滋舞曲（Gran Vals）而改编的音乐 *** ，于1999 – 2000年间被欧盟、美国及芬兰的商标管理机构接受为注册商标。

诺基亚有来自120个国家的51,200位员工

到2003年底为止，诺基亚在全球54个国家雇用了约51,350位员工。员工人数前三名的国家分别为：

­ 芬兰(22,626位)

­ 美国(9,947位)

­ 中国(4,547位)

员工的分布比例分别为：诺基亚行动电话事业部53%；诺基亚通讯系统事业部31%；诺基亚投资事业群3%；集团功能单位13%。

员工的平均年龄为35岁，平均服务6年。

诺基亚员工来自120国，使用90余种语言。

每天有约300人想进诺基亚

诺基亚在2003年间聘用了约5,700名新员工。根据最近的一些调查，诺基亚在大部份国家都被认为是具吸引力或非常具有吸引力的雇主。诺基亚在全球的营运单位每天都会收到300件的求职信。

每三位员工就有一位服务于诺基亚研究中心

诺基亚2003年投资于研究发展的总经费为37.6亿欧元，约占销货净额的12.8%。到2002年底为止，诺基亚在全球11个国家雇用约19,850名研发人员，约占员工总数的39%。19,850位研发人员中，有1,200位服务于诺基亚研究中心。

微软收购诺基亚对中国企业有何启示？

最佳答案消息传出，消费者和市场的反映截然不同。诺基亚的忠实拥趸们扼腕叹息，市场的反应却是积极乐观，芬兰赫尔辛基交易的诺基亚股票开盘大涨40%。

作为曾经的全球最大手机制造商，却落得被其他企业收购的境地，看起来确实有点让人痛心。但是，站在市场的角度分析，这样的结果，似乎并没有什么特别之处。对诺基亚来说，并没有什么丢面子的地方，对微软来说，也未必就很有面子。相反，如果用危机的眼光来看，这次收购更是一种双赢局面。因为，微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。

众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。但是，很快地，随着Google和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google旗下的Android系统，而不是微软的WindowsPhone系统。即便是苹果的ios系统，市场占有率也是微软的3倍多。在这样的情况下，微软实质有被其他企业挤垮的危险。

也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。要知道，这一领域的变化可不比传统制造业。传统制造业可以给企业足够的调整发展战略和产品结构的时间和空间，手机操作系统等高科技领域，变化之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。

如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰，并演绎世界经济发展史上的一段“佳话”。

所以，如果将微软收购诺基亚看作是微软拯救诺基亚，那就大错特错了。在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。

微软之所以能够在竞争如此激烈、变化如此多端的领域能够坚强地生存下去，就在于企业一直没有盲目地将自己放在行业领袖的位置，也没有自认为是行业老大，而是作为追随者、追赶者，从而不断地创新，不断地向员工灌输危机意识、追赶意识，以确保企业不因为自我满足而陷入发展困境。

事实也是如此，在市场经济体制下，如果企业容易满足，容易陶醉于已经取得的业绩和地位，从而裹足不前。那么，等待企业的，就只有被淘汰，且淘汰得毫无反应、毫无反抗之力。现实生活中，这样的案例可谓随处可见、层出不穷。

都说中国的企业寿命不长，包括一些大型企业，生命力也不强。很重要的一个原因，也就是缺乏危机意识，缺乏持续创新和创造的意识，缺乏做百年老店的意识。想一想，在此次金融危机中，包括雷曼兄弟、CIT集团、通用汽车、柯达等不可一世的百年老店都破产了，还有多少企业能够在没有危机意识和创新意识的情况下一直生存下去。

虽然说微软不会因为不收购诺基亚就被其他企业所打败，但是，收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。

值得注意的是，在诺基亚陷入困境以后，包括中国华为公司在内的世界多家知名公司，都曾经向诺基亚抛出橄榄枝。但是，诺基亚没有接受。一方面，可能是由于政治、政府等方面的原因。特别是给中国公司收购，更会受到各种各样的限制和约束；另一方面，也可能是诺基亚公司战略目光的体现。因为，就算是Google和苹果，也未必比微软更适合收购诺基亚，更有利于诺基亚重树王者风范。

这也进一步告诉我们，国际市场的竞争，特别是高端装备、高端技术领域的竞争，不仅要考虑市场的因素，还要考虑政治和政府的因素、被收购和兼并企业的因素。这些年，虽然中国企业海外并购的力度相当大，但是，从并购的实际情况来看，真正高端领域的并购案例并不多。更多情况下，中国企业伸出的橄榄枝，都被外国政府和企业拒绝和阻挡了。中国企业要想在高端领域迈出实质性步伐，可能还要另辟蹊径，寻找更多的通道。

看完本文，相信你已经对诺基亚股票历史最高价格有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试帮企客推荐的方法去处理。

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