信雅达的简介

在当前的经济形势下，财经知识的重要性愈发凸显。投资者们需要了解市场趋势、政策变化、公司财务等方面的信息，以更好地制定投资策略。接下来，帮企客将分析并了解信雅达股票激励计划，希望可以给你带来一些启示。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、信雅达的简介
• 2、关于IT企业人力资源激励的案例！

信雅达的简介

答公司前身是杭州信雅达系统工程有限公司。该公司成立于1996年7月22日，系由两位自然人股东郭华强、陈旭分别出资95万元、5万元组建，当时注册资本为100万元。当年该公司实现净利润-0.85万元，年末净资产99.15万元；1997年实现净利润452.19万元，年末净资产551.34万元；1998年实现净利润744.36万元，年末净资产1,295.7万元；1999年实现净利润884.11万元，年末净资产2,179.81万元；2000年实现净利润1,930.53万元，年末净资产4,141.22万元。2000年9月，经杭州信雅达系统工程有限公司股东会批准，各股权转让方与受让方分别签署《股东转让出资协议》。根据该协议，有限公司原两位股东分别将其所持有的有限公司股权中的部分转让给杭州信雅达电子有限公司、宁波经济技术开发区春秋科技开发有限公司两家法人及许建国、朱宝文、张健、潘庆中、杨文山、傅宁、朱乃成、叶慧清、陈澜、郭庆、许以纲、羊英杰等公司十二位高层管理人员和核心技术人员。本次股权转让以2000年8月31日为基准日，在该基准日有限公司的注册资本100万元，净资产2,786万元（未经审计）。鉴于受让方均系该公司高层管理人员和核心技术人员（两家法人的股东也为该公司高层管理人员和核心技术人员），本次股权转让均按原出资额1：1即每元出资额价格为一元进行转让。转让中，支付价款的方式为现金。本次股权转让行为完成后，有限公司股东增加至十六位，注册资本仍为100万元。2000年9月29日，有限公司办理了工商变更登记手续。2000年11月20日，经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市〖2000〗43号文批准，杭州信雅达系统工程有限公司以其2000年10月31日经浙江天健会计师事务所审计后的净资产4,046万元，按1：1的比例折合股份总额4,046万股，整体变更设立为杭州信雅达系统工程股份有限公司。2000年11月30日，公司在浙江省工商行政管理局办理了工商变更登记手续，注册资本为4,046万元。至本次发行前，公司前身杭州信雅达系统工程有限公司和该公司未曾进行过任何增资。 公司前身是杭州信雅达系统工程有限公司。该公司成立于1996年7月22日，系由两位自然人股东郭华强、陈旭分别出资95万元、5万元组建，当时注册资本为100万元。当年该公司实现净利润-0.85万元，年末净资产99.15万元；1997年实现净利润452.19万元，年末净资产551.34万元；1998年实现净利润744.36万元，年末净资产1,295.7万元；1999年实现净利润884.11万元，年末净资产2,179.81万元；2000年实现净利润1,930.53万元，年末净资产4,141.22万元。

2000年9月，经杭州信雅达系统工程有限公司股东会批准，各股权转让方与受让方分别签署《股东转让出资协议》。根据该协议，有限公司原两位股东分别将其所持有的有限公司股权中的部分转让给杭州信雅达电子有限公司、宁波经济技术开发区春秋科技开发有限公司两家法人及许建国、朱宝文、张健、潘庆中、杨文山、傅宁、朱乃成、叶慧清、陈澜、郭庆、许以纲、羊英杰等公司十二位高层管理人员和核心技术人员。本次股权转让以2000年8月31日为基准日，在该基准日有限公司的注册资本100万元，净资产2,786万元（未经审计）。鉴于受让方均系该公司高层管理人员和核心技术人员（两家法人的股东也为该公司高层管理人员和核心技术人员），本次股权转让均按原出资额1：1即每元出资额价格为一元进行转让。转让中，支付价款的方式为现金。本次股权转让行为完成后，有限公司股东增加至十六位，注册资本仍为100万元。

2000年9月29日，有限公司办理了工商变更登记手续。2000年11月20日，经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市〖2000〗43号文批准，杭州信雅达系统工程有限公司以其2000年10月31日经浙江天健会计师事务所审计后的净资产4,046万元，按1：1的比例折合股份总额4,046万股，整体变更设立为杭州信雅达系统工程股份有限公司。2000年11月30日，公司在浙江省工商行政管理局办理了工商变更登记手续，注册资本为4,046万元。至本次发行前，公司前身杭州信雅达系统工程有限公司和该公司未曾进行过任何增资。 1996年 7月 信雅达系统工程有限公司成立。

8月 首推银行票据光盘缩微系统，开创了银行票据文档影像数字化管理先河。

1997年 10月 自主产权密码算法（SEA）获得国家密码管理委员会办公室批准（国密办发[1997]30号）。

1998年 3月 电子支付密码系统通过国家密码管理委员会办公室鉴定（国密办发[1998]26号、国密证第0014号）。

12月 通过ISO9002质量体系认证。

1999年 1月 银行票据光盘缩微系统被列入98年国家级火炬计划项目（国科发计字[1999]171号。

6月 作为中国人民银行总行四个试点之一，信雅达公司与南通市人行合作的同城票据实时清算系统正式开通。全国首推证券客户服务中心系统（CALL CENTER）。

7月 “浙江大学——信雅达计算机信息安全技术研究中心”成立。

9月 票据光盘缩微系统荣获99年度浙江省科学技术进步奖三等奖。

11月 支付密码系统和光盘缩微系统被列入国家重点新产品。

12月 信雅达CALL CENTER 系统在浙江省工行的试点项目 成功运行。承接了建设银行总行的企业银行系统在珠海和厦门的开发和试点工作。

2000年 1月 经国家科委批准，“金融票据自动处理系统”项目被列为国家863计划项目（[1999]国高智函字085号）。证券管理软件入列首批浙江省重大高新技术产业化项目（浙政发[2000]3号）。

3月 支付密码器系统被列入99年国家级火炬计划项目、重点国家级火炬计划项目（国科发计字[2000]111号。

4月 被浙江省科技厅首批认定为浙江省四家软件高新技术企业之一（浙科火发[2000]93号）。

9月 通过ISO9001质量保证体系的认证。

10月 被国家密码管理委员会办公室批准为商用密码产品生产定点单位（国密办字[2000]216号、国密办产字SSC020号）。

11月 信雅达系统工程有限公司整体变更为股份有限公司（浙上市[2000]43号文）。

2001年 3月 完成国家“863”课题“金融票据自动处理系统”，并通过专家组验收。

8月 公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业[科学技术部火炬高技术产业开发中心。

9月 信雅达软件被评为浙江省名牌[浙江省名牌产品认定委员会2001年9月]。

11月 信雅达票据光盘处理系统被国家经贸委列入第二批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划。{国经贸投资[2001]1000号} 信雅达客户服务中心系统被评为浙江省科技进步二等奖。[浙江省科学技术进步奖第0120002号]

2002年 3月 信雅达商标被认定为浙江省著名商标。

5月 信雅达银证通存折炒股系统列入2002年国家级火炬计划项目。

6月 信雅达公司入选2002年中国软件业百强企业。

8月 信雅达公司获准筹建浙江省电子文档影像信息处理平台技术工程研究中心[浙计综合（2002）222号]文。

9月 信雅达公司顺利通过CMM2级审核。经信息产业部计算机信息系统集成资质认证管理委员会审定，信雅达公司获得计算机信息系统集成二级资质 经中国软件评测中心、《中国计算机报》评定，信雅达公司获得“证券业优秀集成商”称号。经中国软件评测中心、《中国计算机报》评定，信雅达公司获得“金融业优秀集成商”称号。11月 信雅达公司1800万元人民币普通股股票上市交易，证券简称为“信雅达”。

2003年 3月 信雅达公司蝉联浙江省软件业十强企业。

5月 《信雅达文化手册——庭院雅述》发布。

6月 信雅达科技大厦全面启用。国家级火炬计划项目“票据光盘缩微系统”通过验收。

8月 公司顺利通过了CMM3级审核。

9月 信雅达“非结构化数据库管理软件项目”被国家改革发展委员会列为首批“国家振兴软件行动计划产业化项目”。

12月 科技部认定信雅达系统工程股份有限公司为“十五”国家863计划成果产业化基地之一。经专家评议，人事部研究决定，批准信雅达系统工程股份有限公司设立博士后科研工作站，开展博士后工作。

2004年 2月 经国家发改委、信息产业部、商务部、国家税务总局共同审议，信雅达公司入选“国家规划布局内重点软件企业”。信雅达公司蝉联 “国家火炬计划软件产业基地骨干企业”。

3月 信雅达公司入选 “中国软件欧美工程”试点企业（软件外包型A类）。信雅达公司被授予“2003年度柯达商业影像部最佳系统集成商”金奖。信雅达公司连续第四年荣获浙江省软件业十强企业。

4月 信雅达获得计算机信息系统集成一级资质。

5月 基于多域模型的跨域协作分布式工作流管理系统V2.0列入2004年国家重点新产品。信雅达文档通用管理系统（文档通）列入2004年国家火炬计划项目。

7月 信雅达工作流管理系统列入2004年信息产业科技成果第一批推介项目。

10月 SunFlow信雅达工作流荣获2004年度优秀中间件工作流产品奖。

11月 SunFlow信雅达工作流管理软件被中国电子信息产业发展研究院、中国软件行业协会和软件世界杂志社联合评为“工作流软件金软件奖”。

2005年 3月 信雅达公司连续第五年荣获浙江省软件业十强企业。

4月 信雅达SunFlow工作流管理软件被中国软件评测中心和中国计算机报评为“2005年度最佳工作流中间件奖”。

9月 信雅达工作流软件产品荣膺“2005年中国IT用户满意度调查”用户满意度综合第一。信雅达公司获“国家火炬计划软件产业基地优秀软件企业奖。

11月 信雅达公司通过股权分置改革方案。

2006年 3月 信雅达公司连续第六年荣获浙江省软件业十强企业。

4月 信雅达公司被杭州国家高新技术产业开发区管委会认定为2005年度“重点高新技术企业”和“先进企业”。

6月 SunFlow工作流荣获“最具增值潜力的软件产品奖”。

2007年 1月 杭州信雅达系统工程股份有限公司更名为信雅达系统工程股份有限公司。

3月 信雅达公司连续第七年荣获浙江省软件业十强企业。

6月 信雅达连续五年蝉联中国软件百强企业。

2008年 2月 信雅达的电子文档防伪认证机被列为“2007年度国家重点新产品计划”。 收入趋势盈利趋势

（最新发布于2009-06-30）

信雅达2009年第二季度实现主营收入2.31亿元，比上年同期增长2.82%。 （最新发布于2009-06-30）

信雅达2009年上半年实现净利润0.07亿元（基本每股收益0.0460元），比上年同期下降7.56%。 规模增长指标

信雅达过去三年平均销售增长率为16.67%，在所有上市公司排名（899/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为12/36，外延式增长合理

EPS成长性

信雅达过去EPS增长率为-173.63%，在所有上市公司排名（1527/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为32/36，公司成长性较差

盈利能力指标

信雅达过去三年平均盈利能力增长率为-168.49%，在所有上市公司排名（1457/1710），在所在的工业集团企业行业排名为 （28/36）。盈利能力较差

EPS稳定性

信雅达过去EPS稳定性在所有上市公司排名（1617/1710），在其所在的工业集团企业行业排名为33/36。公司经营稳定较差

关于IT企业人力资源激励的案例！

答IT行业是新兴行业，作为新经济的主要组成部分，IT行业对我国乃至世界经济的发展起到了巨大的推动作用。IT企业的一个重要特点是，人力资源成本构成企业的最重要的运营成本，而且是企业价值的关键驱动因素。在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励水平，以吸引和挽留他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和进行股权激励（如员工与经营者持股、MBO或股票期权等）。以下分别以联想集团、北京朗新、信雅达、东软股份等公司为例，介绍这些成功经营的公司是如何进行改制从而实施股权激励的。

联想集团ESOP

联想是我国本土IT企业的杰出代表。早在1993年，联想已经开始意识到解决其产权问题的重要性。1993年，联想从所办公司变为院管公司。联想向中科院提出由管理层和员工占有35％的分红权的方案。1994年，经过联想和中国科学院一年多的磋商，中科院同意对联想股权进行划分，确定按照中科院占20％，计算所占45％，联想集团的管理层和员工占其余35％股权的分红权，从1995年实施。联想集团的管理层没要股权，要的是分红权。因为国有资产的股权属于国资局，不属于中科院，中科院无权决定如何划分。中科院没有国有资产让渡权，但有利润分配权，因此有权给予联想管理层分红权。然而即使是对分红权的分配，当时在中科院系统内也算是特例处理。另外，35％的比例也是终获批准的因素之一。

这是一个非常重要的政策支持。红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。同时，它为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的创业已经通过红利权的形式得到了认可，联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去，他们也希望联想的事业能有更快更好的发展。

但是分红权毕竟不是股权，获得分红权的联想员工持股会等到了盼望已久的时机。1998年，联想更名为联想集团（控股）公司，并成为香港联想的最大股东。同时，有关把联想员工持股会拥有的分红权转变为股权的计划也开始实施，其指导思想是：让企业的创始人、管理者、业务骨干能成为企业真正的主人。联想这次股权改革涉及到的只有员工持股会所持有的35％股份。这35％原来是以分红权的方式存在，这次股份改革就是要将这35％的分红权变为股权。按照1993年确定的比例，中科院和联想员工持股会正式确定中科院拥有联想65％的股权，管理层和员工自身占有其余35％的股权。

1999年，联想又在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计划是进一步明确员工持股会所持35％股份的分配。按照1994年就已经确定的方案，第一部分是创业员工，总共有15人，将获得其中的35％，这些人主要是1984年、1985年创业时的骨干；第二部分是核心员工，约160人，他们主要是1988年6月1日以前的老员工，将获得其中的20％；第三部分是未来的骨干员工，包括现在的联想员工，获得其余的45％。可以认为，联想的股权改革是将35％的股权切割分成两份：一份用于激励老员工，这部分占35％中的55％；另一份，是对联想未来的留成，这可以看成是联想的“未来激励”，它占其余股份的45％。这一方案的最大特点正是兼顾了企业的过去和未来，既妥善地解决了早期创业人员的历史贡献问题，又恰当地考虑了企业的发展前途，因而是一个富有创新意识，比较公平、合理的股权改革方案。

信雅达MBO

1993年3月，郭华强与香港商人熊融礼等人一起投资10万美元创办了新利软件公司。熊融礼任董事长，郭华强当总经理。1995年，沉浸在成功中的新利公司却发生了一件预想不到的事情。这一年年初，新利公司8位主要中层经理集体出走，创办了杭州恒生电子公司，也进入了他们熟悉的证券技术市场。他们出走的原因很简单——没有新利的股份。

1998年底，在新利的30％股份被折成2000多万元现金后，郭华强与新利正式分道扬镳。此后，一批与郭华强在新利共过事的管理人员先后来到他主持的信雅达公司。

2001年11月，信雅达完成了股份制改造，12个总裁级管理人员都拥有自己的股份。2002年1月，信雅达完成MBO。郭的具体做法，一是直接转让信雅达的股权：以每股一元的价格，转让实际价格为28元的股权。另一方面，郭通过转让信雅达电子的股权，再由这家公司持有信雅达股权，从而使核心团队成员间接持有信雅达。信雅达电子公司成立于1994年10月，由郭华强与胡自强、叶慧清出资成立。郭占50％的股份，胡与叶各持25％。但是，信雅达电子经营得并不理想。至2000年中期，其每股净资产仍维持在1元左右。是年，郭开始对信雅达电子进行改组。2000年9月，胡自强以每股1元的价格将所持信雅达电子25％股权全部转让至郭华强，叶慧清也以同样价格将所持25％股权转让出去，其中12．48％转让至朱宝文、6．38％转让至张健、2．55％转让至杨文山、2．55％转让至潘庆中、1．04％转让至郭华强。同时，新任5大股东同比例对信雅达电子增资扩股至100万股。2001年9月，信雅达董事副总裁蔡亮以1：1的价格再次对信雅达电子增资6万股，信雅达电子的股权结构为：郭华强71．73％、朱宝文11．77％、张健6．02％、蔡亮5．66％、潘庆中2．41％和杨文山2．55％。

在总股本5846万股中，流通股为1800万股，占30．79％；发起人法人股为4046万股，占69．21％。而在69．21％的股权分配中，以实际持有股份比例计算，郭华强占35．8％，相当于发起人股份中的半数；其余的33．41％的股权则被许建国、朱宝文等14人核心团队成员分持，其中持股次多的许建国占10．83％。

北京朗新MBO

朗新成立于1996年4月，当时名为“北京朗新电子技术开发有限责任公司”。1997年福建实达电脑集团股份有限公司以1200万元入主朗新，控股51％，公司更名为“北京实达朗新信息科技有限公司”。2000年，实达朗新以管理层收购（MBO）的形式将51％的控股权收回，并与实达软件脱离关系，将公司正式更名为 “北京朗新信息系统有限公司”。

朗新作为一个电信行业的解决方案和服务提供商，几年来为实达贡献良多，期间也获得快速发展。之所以要进行这次股权变更，朗新的总裁徐长军认为，“实达朗新的机制不合理，体制设计上有矛盾，公司无法持续发展。”结局似乎只有两个，要么是由朗新的管理层采取MBO的方式，由管理层将控股权买回；要么徐长军带领管理层离开，另起炉灶。最终实达和朗新选择了一个在他们看来是“双赢”的抉择，由管理层采取MBO的方式回购股份。“如果实达行使他们的控股权，否决我们的提议，朗新可能就要有一个大震荡。当时双方都对公司的未来发展很负责，选择了后者。”

朗新公司的管理层通过这种方式完成了数千万元量级的股权回购，也承受着相当程度的经营压力。这样一个过程尽管非常痛苦但对于一个公司和它的管理者来说却极有意义：在融资的过程中一定要把握住自身发展的方向，寻找理性的游戏规则，选择好的战略合作伙伴，这样才有利于公司的长远发展。在这次MBO的过程中，朗新引进了很多具有海外背景的高层管理人员，而且设置了相对完整的员工期权计划，产权关系更为明晰合理。从大量海归人士的加盟不难看出，他们的目标将是海外资本市场。

而实达软件在其下属公司超速成长的时候，并没有获得相应的成长。对于下属企业来说，实达软件无论在品牌、资金还是管理上再也难以适应这些下属企业的发展要求，反而因为各方面的局限而成了一个并不理想的平台。他们要上市，要有更多的融资渠道，在这些方面实达软件显然是不能有所帮助的。

东大阿派职工持股案

东大阿派成立于1993年6月，前身是东北大学下属的两家公司：沈阳东大开放软件系统股份有限公司和沈阳东大阿尔派软件有限公司。1995年公司更名为沈阳东大阿尔派软件股份有限公司，1996年公开发行社会公众股1500万股，公司总股本达到5500万。主要股东为东北大学软件中心、阿尔派电子（中国）有限公司�外资股、建行沈阳市信托投资股份有限公司、沈阳资产经营有限公司�国家股。

上市后公司的控股股东是东北大学软件中心，该中心并不是一个完全意义上的市场经济主体，其高校研究实体的性质不能适应上市公司经营管理的要求，阻碍了东大阿派公司的进一步发展。1998年公司股权发生一系列变化，首先，原东北大学软件中心将其所持有的东大阿尔派27．64％的股权一次性转让给东北大学软件集团有限公司，东软集团成为公司第一大股东。接着，又引入战略合作伙伴和内部职工持股制度，即东软集团于1998年10月底与宝山钢铁�集团公司联合组建“宝钢东软信息产业集团有限公司”，其中宝钢出资2．4亿人民币�双方各控股50％。同时，公司根据《沈阳市企业设立职工持股会的试点办法》，设立社团法人——宝钢东软信息产业有限公司工会委员会，后经批准设立职工持股会，由三家大股东出让的股份作为实施职工持股计划的股份来源，在该信息产业公司中，“东软”职工持股会占21％。东软持股会的股份分配以员工贡献多少为标准，其中还包括了相当部分的技术股。行权价格以经过评估的、由国资部门确认的上一年度每股净资产为基础确定。

1999年1月，宝钢东软信息产业有限公司又一次性受让沈阳资产经营有限公司持有的公司国家股。同年，宝钢东软信息产业有限公司更名为东方软件有限公司。2001年，东方软件有限公司更名为东软集团有限公司，东大阿尔派股份有限公司更名为沈阳东软软件股份有限公司。

目前，东软软件的两大法人股东分别为东软集团有限公司和阿派电子（中国）有限公司。东软还在公司内部实行了职工持股计划，目前阿派95％的员工持有公司股权。

(编辑：张伟强)

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对信雅达股票激励计划时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看帮企客的其他内容。

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