辅仁药业集团实业
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- 1、辅仁药业集团有限公司的集团概况
- 2、“坠落”的河南首富:左手医药,右手白酒,债务违约成老赖
- 3、朱文臣的个人简介
本文提供了以下多个解答,欢迎阅读:
辅仁药业集团有限公司的集团概况
答辅仁药业集团有限公司是一家以药业、酒业为主导产业,集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。旗下拥有辅仁药业集团医药有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药(集团)有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、河南同源制药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司、河南省宋河酒业股份有限公司及上市公司上海辅仁实业(集团)有限公司等多家全资、控股子公司。产品涵盖了中、西药制剂,生化制药,生物制药,原料药等多个门类。
目前,辅仁已形成拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等20多个剂型,近1000个品种,剂型及品种数量位居全国前列。年可生产水针剂52亿支,粉针12亿支,冻干粉针2亿支,片剂、胶囊剂150亿片(粒),颗粒剂6亿袋,胶剂1000吨,大输液5000万袋,口服液10亿支,原料药2500吨,制剂综合生产能力居全国前列。“辅仁”商标被认定为著名商标。
在最新公布的307个《国家基本药物目录》中,辅仁入选170个品种,占目录总数的55%;在《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2009年版)》中,辅仁入选413个品种(含独家品种3个),其中甲类品种255个,乙类品种158个。成为中国制药企业中,入选2009版《目录》品种最多的制药企业!
一直以来,辅仁都秉承着“百姓药 辅仁造”的企业使命,提出“全球通用名药中国制造商”的初期企业定位。建立了以“多品种为核心、大产能为基础、大营销做支撑,带动辅仁大品牌的建立”的主导赢利模式。贯彻“产量让位于质量、成本让位于质量”的质量管理方针;以“专门、专业、专注”为产业的发展定位。本着“和而不同共赢天下”的经营理念,兼容并蓄、尊重规律、践行规则,在分享全球化带来的利益时,强化企业的战略构想和对未来的把握。 时至今日辅仁药业集团已经形成了8亿支头孢制剂生产能力,11种产品,被国家科学技术部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。企业产品远销欧洲、东南亚、香港等70多个国家和地区。此外,辅仁药业集团总体规模已拥有胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂等多个中西药制剂500多个品种,品种数量位居全国行业前列;其中片剂、胶囊剂年生产能力120亿粒/片,居全国前列,2006年集团制剂综合生产能力将跃居全国前列。
“和而不同,共赢天下”辅仁药业集团对外保持品牌个性共融在市场发展大局下,但又采取了不相同的品牌优势竞争策略,从而使独特与原创形成区隔,形成了共赢与共同发展。辅仁药业集团以国内非专利药最大供应商为基础发展目标,确立研发专利化、生产规模化、产品品牌化、管理创新化、市场国际化;以和而不同的企业发展个性建立竞争力保障体系;建立科学系统的人力资源体系;建设研发体系。辅仁药业集团已经逐渐凸现出以非专利药生产为主的国际型现代企业的规模与气魄。
“百姓药,辅仁造”。辅仁药业集团八年飞跃,正是打造了这样一个以大品牌、大产能、大网络为核心的成熟平台;一个吸引走在产业前沿的医药研发单位加盟合作的平台;一个从研发到生产、销售的高效快速运作体系。借助这个平台,专利技术医药产品得以迅速问世,大幅降低经营运作成本,成为让百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品,最终造福社会。这也正是“百姓药,辅仁造”的深刻意义。 确立了百姓药、辅仁造的企业使命,提出全球通用名药中国制造商的初期企业定位。建立了以多品种为核心、大产能为基础、大营销做支撑,带动辅仁大品牌的建立的主导赢利模式。
本着和而不同、共赢天下的经营理念,兼容并蓄、尊重规律、践行规则,在分享全球化带来的利益时,强化企业的战略构想和对未来的把握。
“坠落”的河南首富:左手医药,右手白酒,债务违约成老赖
答凭借 “蛇吞象”的资本运作,朱文臣连续两年问鼎河南首富 。然而,资本大鳄的背后,却隐藏着看不见的雷。2020年, 辅仁药业亏损12.92亿,一举将上市赚的钱亏了一半。 据其2021年一季报,亏损依旧。再看看辅仁药业市值,跌去百亿。
河南鹿邑县, 老子故里,道家之源 。朱文臣生于斯,长于斯。但关于其发家史却都是坊间流传,连朱文臣自己也用“ 英雄不问出处 ”一语带过。
据辅仁药业早年财报披露信息,朱文臣曾任鹿邑县皮鞋厂经理、河南三维药业董事长。但要说 第一桶金的来源,坊间公认是来源于承包工程 。
朱文臣喜欢将自己事业的起点,同三维药业联系起来, 将这当作他医药帝国的伊始 。上世纪90年代初,国内药品市场资源匮乏,一大批有钱的老板纷纷搞起了药厂。朱文臣也趁着东风,决定开办药厂。
1993年,三维药业顺利成立,也就是辅仁药业的前身。药品研发这件事,需要大量人力财力,且研发过程相当艰难。不仅要买药建厂,还需要相关认证,怎么也得3年时间。对于朱文臣而言 ,时间太长,能用钱解决的都不是事 。
1995年,朱文臣便开始筹建辅仁药业集团。直到1998年,辅仁药业才正式注册, 注册资本高达1.2亿元 。一夜之间,高中便外出打工的朱文臣成了资本大鳄。自此,朱文臣 活跃于资本市场,数次完成“蛇吞象”的壮举 。
2001年到2006年,是朱文臣将资本运作发挥得淋漓尽致的5年 。朱文臣先后收购了宋河酒厂、开封制药厂、原信制阳药厂、焦作怀庆堂、同源制药等企业。
这其中最引人注目的当属 宋河酒厂和开封制药厂的收购案 。
先说说开封制药厂,1945年成立的老国企,是 早年间中国仅有的四家能生产疫苗的制药厂之一,也是卫生部批准的首家可生产头孢菌素原料药的企业。 2000年,开封制药进行改制,彼时的健力宝总裁拟以9000万的架构收购。谁料,最终却被朱文臣以5000万的“高价”收入囊中。
个中缘由,不禁让人浮想联翩。
而宋河酒厂,同样是老牌国企。尽管酒厂效益不好,但宋河却是河南省的名酒。朱文臣拿下宋河酒厂的手法和开封制药如出一辙,趁着国企改制,5000万拿下其经营权。
自此,朱文臣 左手医药,右手白酒,成为活跃在两大明星市场的资本大亨 。
2006年,朱文臣的辅仁堂制药借壳ST民丰上市,成为资本市场又一颗新星。作为辅仁药业集团最核心的宋河酒业和开药集团则按捺住进入资本市场的心。 从收购第一家药企到借壳上市,朱文臣只用了6年时间。这一年,宋河酒业营收达6.8亿元。
2012年,朱文臣以76亿元的身价成为河南首富。2013年,朱文臣身价增长9亿,高达85亿元,再次成为河南首富。
资本市场的成功让朱文臣陷入狂喜,自此,开药集团、宋河酒业的重组上市成了朱文臣的全部。然而,宋河酒业股东四散,上市计划遭到搁浅。而开药集团的重组上市也是一波三折,直至2017年12月,才 以78.09亿的对价注入上市公司 。
开药集团的并入,使得辅仁药业股价飙升,市值增长百亿。然而, 129封举报信却将朱文臣的阴暗面揭露了一角 。被朱文臣送进监狱的下属妻子,投递129封举报信,举报朱文臣超生、财务造假、骗取银行贷款、走后门……这也没能阻止丈夫被判了10年有期徒刑。
然而, 该爆的雷总有一天会爆的 。先说宋河酒业,早已不是当年那个营收数十亿的香饽饽了,更因欠款未还,被强制执行9次。截止2019年年底,宋河酒业涉诉达422起。
早年因 大肆扩张,集团旗下企业多都经过反复抵押、融资 。辅仁药业虽然上市了,但作为第一大股东的辅仁集团曾承诺3年内不质押股权。 看着从高点一点点跌落的股价,眼睁睁看着手中股权贬值的朱文臣急了 。
2019年第一季度,辅仁药业 营收达13.69亿元,账上资金18.16亿元 。2019年中旬,辅仁药业发布公告称,将拿出 6200万元进行分红 。一时间,股民欢呼雀跃。
作为A股有名的“铁公鸡”,自 2006年上市后,仅分红过一次,更被上交所点名“上市十年没有分过一分钱红利” 。这回一说分红,股民的高兴程度不言而喻。
然而,仅3天时间,辅仁药业就变卦了,宣布分红中止。原因竟然是实际可用资金仅378万元。 3个月前,账面资金还高达18.16亿元 。现在说没钱了,谁信?谁都不是傻子,钱的去向成了股民最关心的事情。
证监会一查,才发现,自2015年-2018年,朱文臣 非法占用上市公司资金,总计达27.94亿元。 2020年,朱文臣辞去董事长和总经理的职务,但依旧是集团实控人。
被质押了16次的宋河酒业如今 涉及741条司法风险 ,而辅仁集团同样深陷多起诉讼。截止2021年3月底, 辅仁集团债务违约达38.45亿元 。
至于占用的资金,朱文臣可能是打定主意不还了。毕竟从2019年至今,仅朱文臣本人被 列为老赖就高达48次 ,更不要说朱文臣背后的一众公司了。
如今,辅仁已然ST,市值跌去百亿,徒留下一个壳子增些谈资。
朱文臣的个人简介
答朱文臣,男,1966年9月出生,硕士,河南辅仁药业集团有限公司董事长兼总经理。
朱文臣1995年创建辅仁药业,短短10年间,以辅仁药业为母体,勇于开拓,锐意进取,使企业由小到大,通过生产经营及资本运营使公司迅速发展成为以药业和酒业为主导产业的综合性集团,于2006年5月成功上市,并更名为辅仁药业集团有限公司。2006年企业总资产达到38亿元,产值27亿元,实现利税3.7亿元,公司的药业生产规模和能力跃居河南省同行业之首。企业的发展吸收了大批社会劳动力,共安置下岗失业人员和农村富余劳动力3100多人,招收2006年大学应届毕业生1560人。先后荣获第四届全国乡镇企业家、河南省劳动模范和省优秀民营企业家等称号。
人天天都会学到一点东西,往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容,我们可以清楚地了解到辅仁药业。如需更深入了解,可以看看帮企客的其他内容。
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