在中国，为世界

（原标题：在中国，为世界）

对于梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会主席康林松来说，中国是其近两年的日程中，除德国以外，待的时间最多的国家，今年他已往返中国五次。频繁来华的背后是，中国快速迭代的技术和白热化的竞争，让跨国车企感觉到压力，而奔驰坚定地选择持续投资中国。

“投资中国是一场互相成就”，奔驰的这一观点不仅体现在开拓市场与收入回报的“互相成就”上，而是在更广泛的领域，中国市场与奔驰全球业务有了更紧密的链接与互动。康林松以研发举例，过去中国研发部门只承担中国市场本土化的任务，而如今中国已是奔驰全球研发网络的重要部分，康林松说：“中国越来越多地承担着研发基地的角色。”

在全球化不断深入的今天，中国已然成为全球经济格局中至关重要的一极，也是跨国企业全球战略布局中不可或缺的关键一环。多年来，跨国企业秉持“在中国，为中国”的理念，推进本土化运营，耕耘中国市场。最开始，他们更多地聚焦于满足本地市场需求，利用中国的劳动力与资源优势来获取在华市场份额。

然而随着中国经济迅猛发展，中国市场发生多维度的深刻变革，不仅在规模上跃升为世界第二大经济体，还拥有了完备的工业体系与强大的科技创新能力、庞大且日益成熟的消费群体……这些因素综合起来，使得跨国公司在中国的运营目标不再局限于本土，而是瞄向更广阔的全球市场，不断探索将中国创新、中国经验、中国智慧带向全球市场，为更多其他市场提供发展的动能。

法国软件巨头达索系统近年频频与中国企业和地方政府达成合作，成立合资公司、创新中心、研发中心。达索系统大中华区总裁张鹰说，这些投资举措，一方面可以帮助达索系统更好地理解本地客户的现实需求，并且快速响应；另一方面，还可以使达索系统与更多创新企业开展本地化合作，打造中国的最佳实践范例，进而在全球范围内复制推广。

“在中国，为世界”不仅是一个地理概念，它代表了一种全球视野下，本土化与全球化的深度融合模式。我们与多家跨国公司管理层的对话中发现，这种融合体现在以下几个方面：首先，中国市场巨大的潜力与快速发展变化为跨国公司提供了独特的机遇与挑战，在中国本土构建供应链、定制产品与服务、搭建团队与人才管理，这些投入能够帮跨国公司在全球范围内实现资源的最优配置、提高生产效率与经济效益，增强其在全球市场的竞争力；其次，跨国企业通过中国合作推动技术创新、管理创新，从而反哺全球业务；第三，跨国公司社会责任的履约不仅关乎中国本土的可持续发展，亦对其全球形象与业务产生深远的涟漪效应。

因此，“在中国，为世界”已远非一句简单的口号，它是跨国公司在全球化时代顺应潮流、把握机遇的行动要领。它诠释了中国市场与全球市场相互依存、相互促进的紧密关系，跨国公司通过本土化战略扎根中国、借助创新合作汲取力量、依靠履行社会责任赢得声誉，进而在全球范围内实现商业成功与价值创造。

未来，在全球经济竞争与合作的大舞台上，期待更多“在中国，为世界”的商业实践精彩上演。

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