武商联解决同业竞争承诺再延期：五年内引导武商、中百实现分业经营

（原标题：武商联解决同业竞争承诺再延期：五年内引导武商、中百实现分业经营）

实习记者 李渡 张云飞 7月20日，武商集团（000501.SZ）、中百集团（000759.SZ）同步对外界公告，两家公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称“武商联”）在2021年7月提交武商集团、中百集团股东大会审议通过的武商联申请变更同业竞争承诺的议案。根据该承诺议案，作为两家上市公司大股东的武商联，将在2024年7月底之前，解决旗下武商集团、中百集团存在的同业竞争问题。

上述承诺事项即将到期，武商联方面表示，鉴于市场环境变化和承诺推进情况，武商联提请延期履行该承诺事项，将再用五年时间，引导旗下武商集团、中百集团持续聚焦主业，逐步实现分业经营。  

解决同业竞争“难题”  

作为九省通衢的华中商贸重镇，在中国证券市场建设早期，武汉市仅国资旗下就有三家商业类上市公司――武商集团（000501.SZ）、中百集团（000759.SZ）、武汉中商（现居然之家，股票代码：000785.SZ）。但长久以来，这三家上市公司旗下都拥有大型百货、大型超市等同质化业态――这就是武汉国资旗下商业上市公司长期存在的所谓“同业竞争问题”。

2007年，武汉市政府组建武商联集团，并将旗下三家商业上市公司的股权划归武商联，武商联由此成为三家商业上市公司的第一大股东。彼时，武商联成立的目标之一，就是逐步解决旗下业态同业竞争问题，引导武汉商业企业做大做强。

据了解，2007年武商联成立之际曾就解决武商集团、中百集团和武汉中商三家上市公司同业竞争问题作出承诺：“在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对三家上市公司进行资产重组，优化业态和资源配置、通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态”。

但在现实的另一面，因解决同业竞争问题涉及面广、利益主体多、市场变化快，同时要兼顾上市公司经营稳定，维护全体股东利益，致使武商联解决同业竞争的历程困难重重。

2019年，居然之家通过资产重组获得武汉中商控制权。由此，同业竞争问题，仅剩武商集团和中百集团之间悬而未决。

受疫情冲击因素影响，武商联于2021年7月变更承诺称：“将积极推进，加大武商集团和中百集团分业经营力度，在3年内通过资产重组等方式解决两家上市公司的同业竞争问题。”――这意味着，按照变更承诺事项，武商联将在2024年7月底之前，有效解决上述两家上市公司同业竞争问题。

7月20日，武商联在公告中表示，在上述变更承诺期间，零售业市场复苏不及预期，大型百货企业盈利水平处在历史低位，大型超市整体处于亏损状态，在行业整体下行的背景下，武商联和两家上市公司想方设法努力改善经营情况，但超市业务也都出现不同程度的亏损，目前不具备实施资产重组的条件。

武商联的努力

事实上，为解决旗下上市公司同业竞争问题，武商联可谓不遗余力。一是，率先解决武商联与上市公司同质化经营问题。武商联通过与武商集团进行股权置换，使武商量贩成为武商集团的全资子公司；二是，对武商联和中百集团的物流资源进行有效整合，消除了武商联与中百集团之间的同质化经营问题。

此外，武商联更是狠下决心，引入居然控股对武汉中商实施重大资产重组。2019年底，武汉中商重大资产重组完成，武商联不再控股武汉中商。由此解决武汉中商与武商集团、中百集团同业竞争问题。

2021年变更承诺后，武商联引导并支持武商集团、中百集团实施数字化升级，两家上市公司分业经营也取得一定进展。

其中，武商集团主营业务以百货为主，围绕高端客户整合优质资源，推动重大项目建设，做大高端百货消费业态，形成武汉市场“一主引领”、湖北、江西全域协同发展的战略布局，百货业务建筑面积大幅增加，超市业务收入呈下降趋势。

中百集团则聚焦城市一刻钟便民生活圈进行网点布局，主营连锁超市便利店业务，中百罗森已成功进驻湖南、河南市场，形成“两湖一河”发展格局。中百集团百货业务规模进一步压缩，仅占总营收2%。

武商联方面表示：“公司对两家上市公司均是相对控股，没有能力向单方倾斜资源、让渡商业机会导致不公平竞争。两家上市公司为公众公司，受行业监管及市场监督，保持独立运作，不存在大股东资金占用及利用关联交易谋取利益等影响上市公司发展、损害中小股东利益的不利情形。”

在此背景下，为继续推动同业竞争问题有效解决，维护两家上市公司及投资者权益，武商联提请延期同业竞争承诺，5 年内逐步解决两家上市公司的同业竞争问题，继续引导两家上市公司聚焦主业，通过持续压降武商集团超市业务占比、委托管理等方式实现分业经营。

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