中韩人寿|打造差异化竞争能力 实现高质量发展

自2022年成功引战增资后，中韩人寿正式开启新十年的发展，此次引入的新股东将为公司提供本地化资源支持，为公司在地方政府合作、资金运用、科技创新等各方面提供助力。作为省属国有控股的专业寿险公司，在考虑发展环境与资源禀赋等关键变化的基础上，中韩人寿将全面落实集团高质量发展战略，充分发挥各方股东优势，进一步将公司发展融入到国家事业发展全局当中。

中韩人寿立足本地，打造差异化发展路径和竞争能力，具体实践举措可以概括为“一体两翼三重点”：

“一体”是指中韩人寿聚焦主责主业，把金融服务实体经济放在更加突出的位置。中韩人寿资产端将坚持立足本地，逐步探索和建立具有本地特色的投资发展新格局和新模式，着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。

“两翼”:指中韩人寿依托自身能力和资源的比较优势，打开向内、向外融合的“翼展”。

首先是向内融合。中韩人寿战略性升级后开启了新十年的征程，依托股东本地化资源支持，将全面融入股东战略和集团飞轮，积极推进国贸集团“坚定不移打造主业核心竞争力”的重点任务。探索建立有本地化特色的产业发展投资框架，通过股债等形式在基础设施建设、健康医疗等保险上下游产业链延伸，加大新能源、数字经济、绿色环保等战略新兴产业的布局，把握长期蕴含的机遇。

其次是是向外融合。加强与资管行业的深度融合，是保险投资高质量发展的着力点。保险资管可与其他资管寻求合作，其中，保险公司可借力银行理财平台，利用其客户渠道优势、多资产投资交易能力，以及覆盖全国各地区的投后管理能力，双方在存款、委受托投资、项目资产、组合融资、风控信息共享等方面存在诸多合作的空间。

“三重点”:指中韩人寿资产端重点抓好“创新为基、风控为本、服务为上”这三项重点工作。

一是创新为基。中韩人寿当前推动资产管理部门向“独立事业部”改革试点的组织创新，随着“独立事业部”运营模式的落地，公司将通过机构市场和投行创新团队的创设，打造具有本地化特色的业务体制机制，在专业化能力、市场化思维和特色化经营上练好内功。

二是风控为本。未来，中韩人寿资产端将努力打造“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化氛围，全面提升投研和风控的精细化管理水平，建立差异化的风险管理策略。借力外部生态圈，提升风险管控质效;加强与集团内部联动，深化风险信息共享，打造统一风险管控体系，实现对各类风险的有效识别、评估、监测、控制和报告。

三是服务为上。中韩人寿将继续深耕浙江，立足长三角，多渠道服务实体经济发展、支持区域重大战略实施和重点领域融资需求。同时，公司资产端将聚焦金融五篇大文章。此外，在“报行合一”监管全面推行的背景下，公司资产端将以“客户服务至上”入手，以产品和服务作为策略承载的界面，深化机构间合作，为对公客户提供全面金融服务，以特色专长为合作伙伴贡献价值，以实现资产负债双轮驱动，助力公司打造具备业务创新力、伙伴共生力和组织进化力的价值型保险公司。

自成立起，中韩人寿就坚持以稳健经营为发展理念，特别是在投资能力建设方面，重点围绕资产配置与组合管理、投研交易、运营管理、风险控制、管理机制优化、数字化发展等方面不断加强能力建设，逐步打造差异化经营和特色化投资，进一步强化保险资金运用能力，已经显而易见的是，公司已在市场淬炼中实现高质量发展。

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